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从集聚战略视角审视太极健身娱乐产业定位和开发 　　摘要：立足于体育健身娱乐产业的环境和背景之下，总结和分析太极产业的发展经验，论证“太极养生堂”持续稳定发展应采取的战略措施，即 “集聚”战略，为“太极养生堂”这种新兴的太极健身娱乐产业提供产业管理理论支持与对策建议。 关键词：集聚战略；市场细分；太极；竞争 中图分类号：G80-052文献标识码：A文章编号：1006-2076（2014）01-0047-04 源起于中国的太极拳运动，具有深厚的文化底蕴和良好的健身效果，在海内外享有很高的知名度，为太极产业的运作与发展奠定了基石。近年来，“太极养生堂”等太极拳专营性的健身娱乐机构在北京、上海、江浙等地悄然出现，并以其勃勃的生机和熠熠的光辉成为太极产业中冉冉升起的一颗新星，其市场前景广阔，发展势头强劲。“集聚”战略是美国哈佛商学院教授迈克尔·波特的经典产业管理理论之一，将其引入到“太极养生堂”的产业管理中，有助于太极健身娱乐产业的合理定位，从而及时抢占市场商机，占据市场份额，获得可持续性的发展动力。 1太极产业与太极健身娱乐业 我们将围绕太极拳展开经济活动的企业集合称为”太极产业”，它包括太极培训、太极服装器械、太极旅游等多种产业形式。太极拳既是东方文化的典型代表，同时又是兼具体育属性的传统运动项目。因而，在对太极产业进行分类时，我们可以遵循体育产业的分类方法。鲍明晓认为，根据体育产业链上下游关系对体育产业进行分类的方法阐明了体育产业是以体育活动为原点的生产、经营和开发的产业链[1]。鉴于此，我们将太极产业分为上游产业，即太极健身娱乐业和太极竞赛表演业；中游产业，主要包括太极服装器械、太极培训等产业；下游产业，是指太极旅游、太极经贸活动（太极搭台、经贸唱戏）等产业形式。 从20世纪80年代太极拳馆校的成立，到90年代“太极搭台，经贸唱戏”的太极主题经济活动的如火如荼，太极产业走过了30年的发展历程。职能部门的重视，社会资金的融入，太极产业化发展取得了一些可喜的成绩。但是总体来看，经济效益欠佳，市场份额有限。太极服务和产品存在低档次、家族式的生产营销状况，太极无形资产、人文旅游景观的开发利用明显不足等问题始终困扰着太极产业的发展。从产业链的角度来看，太极竞赛表演业和健身娱乐业未能形成特色运营，上游产业立足不稳是导致这种状况出现的直接原因。 2“太极养生堂”的兴起与太极健身娱乐产业的市场环境分析 鲍明晓认为，健身娱乐业是体育产业市场中拥有最大消费群和最大市场空间的主体行业，较之其他体育服务业，在新世纪有更快、更大的增长潜力[2]。但是多年以来，太极拳在体育健身娱乐业中所占比重十分有限，开设太极拳课程的体育俱乐部较少，并将其定位为一个边缘产品进行经营，重视程度不高。规模化、集团化的独立运营企业更是鲜见。 近些年，在北京、上海、浙江等较发达地区先后出现的“太极养生堂”改变了太极健身娱乐业的这种尴尬状况，它们是一些以“太极拳”为主要经营内容的太极养生俱乐部，如上海八万人体育馆由黄忠达先生创立的太极养生馆、杭州钱江新城的瑞鼎太极养生馆等。 我们实地考察后获悉，上海八万人体育馆的“太极养生馆”，与大多数体育健身俱乐部类似，他们主要采取会员制的营销方式，经营状况良好，除万人体育馆的两处场馆外，在昆山又开设了分馆。据黄忠达先生讲述，向他“取经”的人，希望能够与其连锁开馆的个人和企业络绎不绝。可见，“太极养生堂”是太极健身娱乐产业的一个良好开端。它的成功运作和良性发展将不仅仅关乎几个企业能否获利的问题，更是培育太极健身娱乐产业，完善太极产业链，构建产业竞争优势的关键。作为上游产业的太极健身娱乐业既是太极产业中的龙头老大之一，又与体育健身娱乐产业有着千丝万缕的联系。因而，本文在论证太极健身娱乐产业竞争优势的时候，必须将其放在体育健身娱乐市场的竞争环境下进行考察。 体育健身娱乐业来源于大众体育的商业化运作。欧洲国家在二次大战之后的经济重建中重新崛起时，体育健身娱乐消费才真正实现了平民化、普遍化、生活化，大众体育才有了产业地位。经过短短几十年的发展，后发的体育健身娱乐业已在产业规模和产值上超过了先发的竞赛表演业而成为全球体育产业中的主导产业[3]。我国体育健身娱乐业起步较晚，但发展势头迅猛。截止到2001年，从北京、浙江、江苏、安徽等省市的统计资料看，我国体育健身娱乐市场总经营收入，估计在100亿～120亿元之间，是我国各类体育服务市场中规模最大、成熟度最高的市场[4]。目前拥有中体倍力、英派斯、克拉克等具有品牌优势的体育健身娱乐企业。“太极养生堂”就诞生在这样一个蕴含巨大商机的市场环境和潜藏着无数竞争对手的产业背景之下。 3太极健身娱乐产业的战略定位分析 美国哈佛商学院教授迈克尔·