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企业战略成本管理之探究 　　【摘 要】 随着我国企业大部制迈向国际参与国际市场竞争的进程中，传统的管理理念、管理模式已远不能适应企业经营管理需要，因此，更新管理理念，积极与国际企业接轨已成当务之急。 企业战略成本管理作为企业战略管理的重要环节在参与企业国际竞争中地位十分重要。企业战略成本管理在继承了传统成本管理的前提下，融合了企业管理的相关元素，整合出一条适合现代企业需要、适应企业在国际环境中生存与发展的新思路。本文正是根据我国企业现实情况展开讨论。 【关键词】 联系 管理理念 管理架构 企业战略成本管理作为企业战略管理的重要环节近年来随着我国企业大举进军国际市场其作用愈加重要。根据我国企业管理的现实情况和管理者管理素质的内在要求，在理清企业战略成本与企业传统成本联系与区别的情况下展开本题讨论，以便企业管理者在掌握企业战略成本管理的理论与方法前了解其内涵。 1 企业战略成本管理与传统成本的联系与区别 1.1 联系 1.1.1 战略成本管理中价值链管理思路的确立是建立传统成本管理数据链基础上的 （1）传统成本管理通过对本企业成本管理因素的考量，计算单位产品成本在产品中的比重，得出相关数据，找到降低传统成本管理的有效的途径，为建立起战略成本中价值链管理体系提供要素支持。 （2）战略成本管理依据传统成本管理提供的数据链，初步建立起符合企业经营管理特点的价值链体系，并将价值链体系向行业间拓展，根据市场对企业产品的信息反馈，对企业价值链体系进行调整。 1.1.2 企业战略成本的管理动因来自于企业传统成本管理的基础工作 （1）企业传统成本通过分批法、分步法和平行结转法等核算方式，对企业人工和直接原材料成本进行定量分析，找出降低企业成本构成制约因素，为企业战略成本管理提供基础材料。（2）企业战略成本管理依据传统成本管理提供的成本管理数据，结合本企业生产经营特点，制定出适合企业发展的战略成本管理规划。因此，传统成本成熟的管理手段，为战略成本管理理论与方法的确立完善提供了可能。 1.1.3 成本领先战略的前提来自于传统成本的产品定价基础 （1）传统成本通过约当产量法、因素分析法等核算方法合理地归集费用在在产品和完工产品之间的比例分配，为产成品定价提供依据。（2）成本领先战略根据产品成本的定价基础，在提高产品技术含量的同时，努力扩大企业产品市场占有率和价格竞争优势，使企业产品技术含量和价格水平在同行业间取得领先水平。 1.1.4 企业战略成本管理与传统成本管理的手段都是为了企业具有强劲的竞争力 （1）传统成本管理根据企业的实际情况，通过选择正确的产品核算方法来降低制造成本费用，使企业在直接成本管理方面具有一定竞争优势。（2）战略成本管理依据企业传统成本的直接成本费用的管理情况与同行业间相关产品成本费用情况进行类，应用外推曲线模型的方法找出本企业成本降低曲线的峰值与峰谷，并与行业间相关产品的曲线模型的峰值与峰谷位置重叠比较，找出影响成本相关因素。 1.2 区别 1.2.1 目标不同 （1）传统成本管理的目标是最大限度地避免企业各种经营活动的成本，来谋取成本的最小化和利润的最大化。它立足于短期的成本管理，而未从长远的持续地降低成本的策略上考虑，属于战术性的成本管理。（2）战略成本管理是从企业所处的竞争环境出发，使制定的战略成本能够在企业竞争中获得全局、长远的成本优势，是一种全方位、全过程的成本管理。 1.2.2 方法不同 （1）传统成本管理方法是在企业生产过程中，对物化劳动与活劳动依据会计语言和程序分门别类地进行直接费用与间接费用的分摊以确定产品的价值。（2）战略成本管理方法是在对企业竞争对手的信息进行深入分析的基础上，根据本企业在同行业之间所处的位置，建立起适合本企业发展战略的价值链体系，以期在同行业间取得竞争优势。 1.2.3 对象不同 （1）传统成本是以企业产品作为研究对象，主要考察产品在生产阶段各环节中价值变化的情况，并根据情况把单位成本控制在最低水平。（2）企业战略成本是以企业管理作为研究背景，应用传统成本提供的数据资料，通过价值链体系的确立，制定出适合企业竞争需要的战略成本管理体系。 1.2.4 成本管理的环境与信息来源不同 （1）传统成本管理主要围绕降低成本进行管理与控制，面临的环境主要是内部管理因素。（2）战略成本管理是以外部因素为主要特征，围绕外部因素对企业内部管理的影响展开的。 2 在我国，实施企业战略成本面临的问题 2.1 我国企业管理者对现代成本管理理念有待加强 在我国企业管理中，沿用传统成本管理体系的思维方式已成为惯性，随着我国企业大部制迈向国际市场参与国际竞争，现代成本