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关于做好新时期背景下建筑施工管理探析 　　摘要：建筑工程管理贯穿于工程的各个阶段，因此，在进行建筑工程施工时，对工程施工的各项技术及其构成要素一定要进行有效的计划、协调和控制。在开展工程技术工作时，一定要运用管理的职能，正确地贯彻国家的技术政策，对技术工作进行科学地组织，从而建立良好的技术秩序，确保整个施工过程符合国家技术规范，以保证高质量地按期完成工程建设。本文探讨了做好新时期背景下建筑施工管理的措施。 关键词：做好；新时期；建筑；施工管理；措施 中图分类号：TU71文献标识码： A 建筑施工管理的具体内容是由项目承建单位针对项目工程建设实际，并结合项目管理目标而制定的。原则上，施工项目管理核心责任人为项目经理，其主要目的就是让施工项目能够在内部的逻辑规律限制下，将施工项目内部相关的生产要素进行优化组合，提升资源的配置效率，促使施工生产能够发挥出最大的效能，进而在保障项目建设进度的同时，保障工程质量。在进行项目管理的时候，要对现代化的管理理念和方法进行综合利用，让项目的预期目标达到实现，从而让有关的企业在施工过程中能够获得较好的经济效益和社会效益。 一、做好新时期背景下建筑施工管理的重要性 科学而合理的施工管理,可以有效的确保建筑工程的施工能够遵循客观规律, 提高员工的现场施工技术素养,进而提高施工企业的现代化管理水平。除此之外，科学而合理的施工管理能够发现施工中存在的技术问题,并提出合理的建议,进而可以采取有效的措施，处理和解决出现的技术难题,消除建筑工程施工的安全隐患,确保整个工程现场各项施工工序的安全有效进行,进而有效的保证施工的质量,最大限度地降低工程造价,提高工程效益,最终实现提高整个建筑行业的市场竞争力。 二、做好新时期背景下建筑施工管理的措施 1、 施工质量管理 在工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到工程的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的经济损失。因此，工程质量是建设的生命。高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。各专业技术人员应按以下几项要求进行工作：（1）熟悉并掌握工程项目施工承包合同。（2）认真熟悉施工图纸及有关图集，掌握《施工技术规范》和《质量评定标准》，积极组织和参与图纸会审，并对图纸发现的问题提出来，且作好图纸会审记录。（3）根据审定批准的工程项目总控制计划和单位工程施工进度计划，审查施工方案中所确定的施工方法，施工顺序是否科学合理，施工措施是否得当，有无工程质量方面的潜在隐患，并根据实际施工变化速度情况，及时对计划作调整。（4）做好隐蔽工程的记录和预验工作，发现问题及时纠正进行处理，并积极通知，组织业主、设计院、总监理工程师等参加隐蔽工程验收，并作好隐蔽工程签证。（5）在施工过程各环节中，必须注意加强经过巡视检查，及时发现问题及时纠正，“防患于未然”。特别是主要的结构部位，关键设备、关键部位的施工，施工现场一定要有专业技术管理人员，并根据施工图纸、《施工技术规范》、《施工操作规程》提出自己的意见及要求。（6）协助设计单位作好设计变更的签证，作好技术资料的收集和保管。（7）竣工前，项目经理部一定要组织各专业技术人员及施工队对已完工程进行预验，发现问题，要及时纠正处理，经各方同意后，再组织验收，并办理好验收手续。 2、施工项目成本管理 施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识，可以说，项目成本管理正在成为施工项目管理向深层发展的主要标志和不可缺少的内容。施工项目成本管理在施工项目管理中的地位越来越重要，项目成本管理体现施工项目管理的本质特征，成本管理应体现在施工项目管理的全过程中，施工项目管理的一切活动实际也是成本活动。施工项目成本管理既是施工项目管理的起点，也是施工项目管理的终点。施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容。一个建筑施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求同行业平均成本水平，取得最大的成本差异，施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位是不可替代的。施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺。施工项目管理成为建筑施工企业经营管理的重心所在。建筑施工企业必然要对所属施工项目实施有效的监控，尤其要对其管理的绩效进行评价，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。 3、 加大对建筑施工现场的安全检查 首先，做好安全措施的宣传工作，加强建筑施工现场人员的安全意识，提高其主人翁意识和自身利益意识，从小处着眼，保