石油企业油气操作成本控制管理.pdfVIP

进入21世纪后，随着石油能源国际市场竞争的不 完善成本管理规章制度、健全财务内控体系、优化成本 断加剧，原油价格跌宕起伏，中国石油企业面临的经营 预算并强化过程控制、强化科技与管理创新、大力实施 形势日益严峻。实施低成本战略成为石油企业乃至国 节能降耗。 际大公司经营战略之一。中国石油的低成本战略实施 (二)存在的主要问题 过程，不仅要从技术、工艺方面加强措施，而且还要从 1．成本管理经营理念有待提升。 改变经营观念、管理体制、生产方式等方面进行重新审 操作成本的上升是随着经济总体发展水平提高、 视，用正确的思想来指导低成本战略的实施。 公司业务发展需要而变化的，一味地强调成本不升是 不符合科学发展观的。而片面强调操作成本无法控制， 一、国际石油公司强化操作成本管理的主要措施 只能升不能降的看法也是不符合辩证法的，在实际工 面对世界石油石化工业日益激烈的竞争，全方位 作中这两种极端的想法都不可取。 降低成本，提高经济效益，已成为国外各大石油石化公 2．注重效益的发展思路仍需强化。 司孜孜以求的目标。国外石油公司降低油气成本的主 鉴于石油的重要意义，在石油公司多年来内部始 要措旖有：在全球资源市场优选经济储量、兼并收购及 终都是“成本服从于产量”，不论是在前期勘探还是后 资产结构调整、加强技术创新、精简机构、减员增效、实 期开发环节，都将产量的保持和提升作为资源投入的 施扁平化管理等。 最重要的核定标准。但是对于一个应当以盈利为目的 的现代企业来讲，注重产量给企业的发展带来的负面 二、中国石油油气操作成本管理现状 影响极其深远。t (一)控制操作成本的主要做法 3．现有成本核算方法有待优化和完善。 从中国石油所属子公司看，各油田的操作成本差 中国石油企业核算方法是把资本化的采油气井、注 异较大，处于油田开发中后期的东部老油田单位操作 水井及地面设施等固定资产，按规定的年限计提折旧，没 成本较高，并呈现增长趋势；而储量较为丰厚的地区， 有与产量挂钩，使油气产出与成本不相匹配。另外，目 随着产量的增加单位操作成本较低，并呈现逐年递减 前的核算办法人为割裂了油田整体开发阶段的投入， 之势。在面对诸多压力的现实条件下，中国石油立足于 不利于公司整体成本的控制。 自身潜力，在控制油气操作成本方面进行了许多有益 4．成本考核办法有待进一步改进。 的探索，主要做法有：建立多级预算与成本管理体系、 中国石油现在核定操作成本普遍采用的是水平法 ·51· 万方数据 吨油成本管理。这种预算方法虽在一定程度上加强了 管理等在国外企业成本管理中被广泛应用的管理方法， 对成本的控制，但由于成本构成要素很多，指标测算还 健全和丰富企业的成本管理方法体系。 缺乏科学性，奖惩考核依据不充分，激励作用欠佳。 3．完善成本管理模式。 5．非生产性支出仍有挖潜余地。 建议实行以价值链分析为主要内容的策略成本管 近几年，生产性支出费用涨幅较大，非生产性支出 理模式。从单纯核算自身的经营成本，转向核算整个价 费用的上升与物价上涨、人员的增加、社会环境的变化 值链的成本，关注影响产品成本的每一个环节，从专案 等有密切关系，但从侧面反映了企业控制成本费用的 调研、材料供应、生产、销售到配售服