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清晖 PMP 考前模拟题一 1. 项目章程最少应该：  A．描述项目经理的职责和权利 B．制定详细的风险应对计划 C．指定项目的组织结构 D．说明执行组织的商业目标   2. 你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你发现原定的项目范围需要作出调 整，甚至项目目标也要做几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件，下一步是：  A．正式通知干系人 B．修改公司的知识管理系统 C．提交变更控制委员会评审 D．准备一个业绩报告   3. 一个预期之外的新风险事件发生了，项目经理认为该风险事件可能影响范围和进度，下列哪一项 可以帮助项目经理处理这个新风险：  A．风险管理计划更新 B．全面测试 C．纠正措施 D．实施之前确定的风险减轻计划   4. 在接受项目管理课程培训的时候，您知道了需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这 两类需求对于项目成功至关重要，因此您和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司的所 有通讯设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？  A．安全需求 B．交付需求 C．技术需求 D．性能需求   5. 在制定项目管理计划过程中，风险登记册，风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例？  A．识别风险 B．事业环境因素 C．组织过程资产 D．范围管理计划的依据   6. 您的项目中有三家分包商共同参与。您承担着监督合同履约，按合同要求付款，并管理供应商界 面的职责。其中一家分包商递交了变更请求，要求调整他的既有工作范围。您根据对此请求的评审， 决定对合同进行修订。以上是属于哪项的活动？  A．管理采购 B．形成合同 C．实施采购 D．解决争议   7. 项目经理在项目章程中被任命，并被赋予相应的职权，但作为一个能成功领导项目的负责人，项 目经理还需要具备以下哪类权力？  A．法定权力 B．专家权力 C．职位权力 D．参照权力 清晖 PMP 考前模拟题一   8. 项目经理要求团队成员从活动开始计算项目成本，请问这种估算技术是：  A． 从下而上估算 B． 类比估算 C． 参数估算 D． PERT   9. 您被任命为研制全新的井下安全报警系统的项目经理。由于团队是新组建的，彼此配合并不默契， 您决定增加一名专门负责团队适用性的工作环境改造学专家。他将观察您和团队成员的工作方法， 以确定新系统的要求。这种方法也称作_______ 。  A．用户实验法 B．工作跟踪 C．教练 D．监视   10. 质量保证过程的输入包括：   A．持续的过程改进 B．计划—实施—检查—行动 C．工作绩效信息 D．项目管理成熟度   11.  项目经理被任命管理一个项目，要求制作一个客户反馈记录系统。项目团队开发了一个专用数 据库，用来记录相关信息。在寻求管理层批准时，项目经理被告知系统太复杂，需要创建的文件太 多。在这种情况下，为了确保管理层接受这套系统，项目经理之前应采取的最恰当的措施是什么：   A．创作一份详细的 AOA图，并与管理层讨论 B．制定一份项目章程给管理层用来判断 C．在需求定义过程中，让项目利害关系者介入 D．使用计划评审技术系统管理该项目   12. 您的公司致力于一份固定价格加激励费用合同。合同的目标成本为$100,000，目标利润 10%， 价格上限为$120,000，分摊公式为 80/20 。假设公司完成所有工作后实际成本却发生了$110,000 。采 购的最终价值是多少？  A．$120,000 B．$132,000 C．$118,000 D．$110,000   13.  实施整体变更控制过程包括以下变更管理活动，除了：  A．对规避整体变更控制的因素施加影响，确保只有