人力资源-课件1.pptVIP

6.文化是纽带 企业或企业集团的形成有 7 条纽带: 资本纽带; 地域纽带; 人事纽带; 文化纽带。 市场纽带; （共同价值观） 技术纽带; 信息纽带; 任何企业都是有文化的： 没有没有文化的组织，只有不同文化的组织。 消极文化，积极文化； 统一文化，离散文化； 隐含文化，成文文化。 文化作用的局限: 文化不是万能的。 文化不决定企业生存，文化只决定可持续。 企业文化也不是一句话能说清楚的，文化，一件事情，一个现象中都包含着企业文化。 企业文化是不断变化的，不是僵化的，文化的发展又推动公司的发展。 炒股的文化——赚钱第一到安全第一。 企业文化建设的任务（三化） 外化 挖掘整理 提升 内化 领导者言传身教 经营成果 行为激励 转化 文化凝聚力 目标一致 企业活力 文化竞争力 内部一致 外部协调 文化垄断力 品牌内涵 企业形象内涵 国内企业文化建设案例：《华为公司基本法》 参考《走出混沌》，主编：黄卫伟、吴春波，人民邮电出版社 基本法的缘起：公司的可持续成长需要一个指导性管理大纲 基本法要回答的基本问题： （1） 华为为什么如此成功？ （2） 促使华为创业成功的因素能不能使华 为继续成功？ （3） 华为要获得更大的成功还需要什么？ 基本法三大目的 目的 1 将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的公司宗旨和政策，使之能够明确地系统地传递到职业管理层，由职业管理层规范化地运作。 目的 2 阐述公司处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整公司内部关系和矛盾的心理契约。 目的 3 指导公司的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设，推动管理达到国际标准，并使公司管理体系具有可移植性。 企业之道：《基本法》结构 企业的核心价值观和机制的综合体现 第一章 公司的宗旨 ★ 第二章 基本经营政策 第三章 基本组织政策 第四章 基本人力资源政策 第五章 基本控制政策 第六章 接班人与基本法的修改 ★ 公司的宗旨 [1] 核心价值观 ★ [2] 基本目标 ★ [3] 公司的成长 ★ [4] 价值的分配 ★ 核心价值观---之一 追求 在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们 成为世界级领先企业. 为了使华为成为世界一流的设备供应商， 我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的 市场压力传递，使内部机制永远处于激活的状态。 核心价值观---之二 员工 认真负责和管理有效的员工是华为的最大财富。 尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 核心价值观---之三 技术 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。 核心价值观---之四 精神 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。 责任意识、创新意识、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。 实事求是是我们行为的准则。 核心价值观---之五 利益 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成 利益共同体. 努力探索按生产要素分配的内部动力机制. 我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报. （激励与需求的整合） 核心价值观---之六 文化 资源是会枯竭的, 唯有文化才会生生不息。 一切工业产品都是人类智慧创造的。 精神转化为物质，知识转化为价值。 企业文化中包括知识、技术、管理、情操， 也包括了一切促进生产力发展的无形因素。 文化的特殊性：人类文化不同于企业文化。 核心价值观---之七 社会责任 华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。 为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。 思考：我们需要怎样的高绩效文化？ 权、责、利对等、实事求是 公平、结果导向、强调沟通 …… 优秀企业文化的基因是 高绩效文化！ * * 增长战略、稳定战略、缩减战略下的HR 集中战略、差异化战略、成本领先战略下的HR * 基于战略的人力资源管理与开发