员工岗位质量意识培训.pptx

员工岗位质量意识培训;岗位质量意识培训;质量意识; ▲.是一种标准，用“是否符合要求”这把尺子衡量我们做事正确与否。 ▲.是一个目标，让我们为之努力。 ★.是否具有质量意识是我们竞争制 胜的关键。 ;陷阱一：“差不多”就可以了 1.“差不多”不是质量意识的哲学，我们缺 少的不是技术、设备、流程、理念，而是决 心，消灭这种“差不多”就可以的心理的决 心，“差不多”心理实际实际上就是一种懒 于做好的心理。 2.“差不多”会越差越多，结果导致差很多。 多问几次“差不多真的可以了吗？差那一点 会给我自己，给公司，给顾客带来什么害处 ？” ★.逐渐消除“差不多”心理。;陷阱二：“零缺陷”是可望而不可及的 如何达到“零缺陷”？;我们的产品什么问题都没有，放心地用吧！;唤醒;质量意识的第一个动 力来源就是期望。;质量意识的第二个动力来源就是诚信 －对商品的诚信－按设计的模样和性能设计出来。 －对顾客的诚信－符合顾客的期望的产品。;个人品牌 －品牌意味着质量，要发展品牌战略，必须把好质量关，而建立品牌战略，必将推动对产品质量的更高追求。 ;建议 －提建议是一个展示自我，实现自我价值的过程；接收建议是一种完善自我，完善企业制度，完善企业文化的表现。 ;惩罚 －惩罚也可警示人的质量意识。 －将亲身经历并给自己带来惩罚的事记下来，以便时刻提醒自己。 ;承诺 －以诚感人者，人亦以诚而应。;成本意识 －工作成本与质量成反比。 －重新再来的代价是一次就做好 的代价的10倍甚至更多。;能力 －承诺在实现质量目标上起到一个精神上的推动作用，而能力却在行动上决定着质量目标的实现。 －人的潜能是无限的。 ;沟通 －沟通对于工作质量的好坏有着重要的影响。 ;教育培训 －品质，始于教育，终于教育。 －个人素质的提高能在很大程度上 影响一个人的工作态度。 －通过培训，使公司上下形成一种统一的认识，每个人都明确质量的含义，明确自己工作标准，明白自己在造就企业完美质量体系中不可缺少的位置，明白质量改进运动不是一个人的事，达成共识??才能凝聚全体员工对质量的关心。;代价 －质量好坏是用不符合要求的代价大小来衡量的。 －如果你的工作标准是百分之百的话，出了百分之一的错误就可以证明你的工作是不合格的。;－－是实现质量目标的基础;质量意识;质量意识;质量意识;紧固件的装配常识;紧固件的装配常识;紧固件的装配常识;紧固件的装配常识;紧固件的装配常识;紧固件的装配常识;紧固件的装配常识;紧固件的装配常识;紧固件的装配常识;紧固件的装配常识;紧固件的装配常识;紧固件的装配常识;紧固件的装配常识;紧固件的装配常识;紧固件的装配常识;紧固件的装配常识;紧固件的装配常识;紧固件的装配常识;紧固件的装配常识;紧固件的装配常识;紧固件的装配常识;轴承的装配常识;轴承的装配常识;轴承的装配常识;轴承的装配常识;轴承的装配常识;轴承的装配常识;轴承的装配常识;轴承的装配常识;轴承的装配常识;轴承的装配常识;承载区;轴承的装配常识;轴承的装配常识;轴承的装配常识;轴承的装配常识;轴承的装配常识;轴承的装配常识;轴承的装配常识;轴承的装配常识;轴承的装配常识;轴承的装配常识;轴承的装配常识;轴承的装配常识;轴承的装配常识;结束