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基于企业内部转移价格价值链风险探究 　　作者简介：段东骏（1988-），男，汉族，四川成都人，硕士研究生，单位：四川大学商学院，专业：MPACC。 摘 要：在经济一体化、信息化、全球化的今天，价值增值成为企业在经营各环节最重要的追求，价值链管理扮演了更加重要的角色，但其存在的风险也不容忽视。文章从企业内部转移价格出发，以价值链为主要研究对象，揭示了内部产品在转移过程中给企业的价值创造带来的不确定性，并提出了相应的风险管理与控制的方法，最终达到企业内部价值链增值的目的。 关键词：内部转移价格；价值链；风险 在科技社会多变的市场环境中，竞争趋于白热化，出于扩大生产，提高效益的目的，企业对资源的需求也愈发强烈。面对有限的系统资源，企业被迫参与激烈的竞争——“开源”——在市场上通过合理的手段获得更多的外部资源，更迫使企业关注内部资源的管理和利用，“节流”，实现价值增值。资源在母-子公司、同一企业各部门、各责任中心中进行流通转移，会对内部价值链各环节的增值产生不同影响，带来风险。在对价值链进行分析的同时，充分注重风险的预测及控制，达到资金流、信息流、物资流的畅通。 一、 价值链风险与内部转移价格 （一）价值链风险的内涵及分类 价值链上参与者多主体、跨时间、跨空间、多目的、多环节等特征，会使价值链受到内外部两方面不利的影响，从而形成价值链风险。从控制目的来考量，价值链风险是利用价值链系统本身的脆弱性，给从而价值环节的增值带来不确定性。 从风险来源的角度分类，可将其分为横向价值链风险和纵向价值链风险。前者受到企业内部各环节因素的互相摩擦的影响；后者主要是受到价值链外部环境因素或者是与外部紧密联系的因素的变而化产生的风险。 （二）内部转移价格内涵 在企业内部交易中，资源（商品）所有权只是在母—子公司、各部门中移动，由此产生的调拨产品，结算商品的价格就是内部转移价格。 转移价格带来的价值链风险 （一）内部价值链风险 1、基本活动风险：产品制造风险。 针对不同的利润中心，半成品从上一个生产部门流往下一个部门，其转移价格已经给了上一个利润中心一定的利润空间。对于下一个利润中心，若转移价格高于其制定的生产预算，此时有两个选择：一、若中间产品和劳务由外部市场，在市场上购买替代品，前提是市场价格与购买费用之和低于转移价格。反之，购买内部转移商品，以高于预算的价格购进。最终影响产品的制造，或者不能够按时完成生产任务，或者产品存在质量和缺陷问题，对价值链上产品制造环节的价值增加产生负作用。 2、辅助活动风险：财务风险、人事管理风险、技术创新风险。 财务风险体现为资金流风险，价值链中资金的流动需要稳健的财务状况做保障，内部转移价格过高，对责任中心而言，若没有及时的资金补给，陷入资金危机之中，造成资金流的中断，使整个价值链处于“债务链”困境中。 人事管理风险。对于下游中间产品或服务的接收方来说，更乐于接受较低的转移价格，但内部价格有一个的滞后性，不可能马上随着市场价格的变化而变化。在各方转移定价不如意的情况之下，会产生矛盾和摩擦，从而对内部转移品的敌视态度，产生管理危机，不能为价值链提供良好的运行环境，影响价值链环节的增值。 技术创新风险。主要体现在创新的难度及企业本身的实力和能力的方面。若无外部市场，企业对于创新的要求就更为迫切，内部资源的转移，如原材料、半成品等在价值链上的流动，能够为创新资源的获取提供相对的便利。 （二）外部价值链风险。 1、材料采购风险 采购部门是企业的消费部门，购置生产必须的原料产品，为了自身利益，采购人员很可能会收取供应商回扣，以高价购进质量较次的材料物资；当这批物资进入企业内部的价值链，上游供应部门会为了提高自己的绩效而制定较高的转移价格，有可能在企业价值链环节上产生价值的减损。 2、市场销售及存货积压风险 内部转移价格很多时候已经加上了各责任中心的有形的或者是隐形的收益。假设对于一个生产型企业，其产品的生产包括两个环节，第一个环节价格为100元，若以该价位为转移产品进行定价，则第一环节无利润。但事实上为了追求部门效益，将转移价格定为150元。第二环节价格为100元，同样为了追求50元的部门利润，面向市场时，定价为300元。在销量相同的情况下，内部转移价格的高低不会影响公司整体的利润，但是原本是只需要200元的成本，在价值链上人为的提高了生产成本，丧失了100元的市场竞争优势，成本领先的优势不能体现，销售量会因此产生缩减，达不到预计的销售量，产生存货积压风险。 二、 风险应对措施 1、技术创新与资金风险控制 树立风险意识，认识风险存在的必然性，有些风险不能消除，但是可以通过人为的努力减