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大型煤炭企业在全球化视野下战略研究和选择 　　摘 要：企业战略是决定企业竞争成败的关键与核心。当前，国际国内煤炭市场持续低迷，国家转变经济发展方式、实行传统产业转型升级政策导向性明显。文章通过对潞安集团的企业外部环境、公司自身内部条件和能力的科学分析，从而制定出适合潞安集团的公司发展战略。并可为中国煤炭企业制定企业战略提供一定的参考借鉴。 关键词：煤炭企业 战略管理 潞安集团 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2014）01-274-02 潞安集团位于山西省长治市境内，具有90多年煤炭开采史、50多年建局史，是一家以采煤为主，煤制油、煤电一体化、煤化工、煤焦、光伏、煤机制造、建筑建材、贸易物流、金融服务综合发展的能源企业集团，是国家发改委批准规划建设的13个大型煤炭基地之一晋东煤炭基地的核心企业，是国家重要的优质动力煤、配焦煤和化工原料煤生产基地。2012年，集团资产总额达到1260亿元，煤炭产量突破8000万吨，名列中国企业500强第84位。2013年，以27105.4百万美元的营业收入首次跨入《财富》世界500强，列430位。 一、战略选择的必要性和前瞻性 企业战略的定义为：“企业在市场竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的调查和方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定企业中长期规划的依据。”潞安集团的历史发展进程也有力地证明，潞安集团科学制定和适时调试公司战略，对潞安的发展壮大起到了决定性作用。跨入世界500强后，潞安集团面临的外部环境、企业自身条件和竞争能力已发生巨大变化，企业必须重新审视制定一个适合企业在一定时期内的企业战略。 二、外部环境分析 1.国内政策。中国共产党十八大报告中提出，要推进经济结构战略性调整，大力发展战略性新兴行业；还提出，要加快走出去步伐，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司。要努力培育在全球产业链中处于优势地位，掌握产业话语权，占据国际市场主要份额，具有世界影响的跨国公司。国家“十二五”规划纲要中明确指出：培育发展战略性新兴产业，其增加值占国内生产总值比重要达到8%左右。培育一批战略性新兴产业骨干企业和示范基地，发展安全高效煤矿，发展大型煤炭企业集团。有序开展煤制天然气、煤制液体燃料和煤基多联产研发示范，稳步推进产业化发展。推进煤层气、页岩气等非常规油气资源开发利用。发展清洁高效、大容量燃煤机组，优先发展工业园区热电联产机组，以及大型坑口燃煤电站和煤矸石等综合利用电站。稳步推进晋北、晋中、晋东煤炭基地建设，启动新疆煤炭基地建设，依托煤炭基地建设若干大型煤电基地，加大煤炭矿区煤层气抽采利用。山西省转型综改试验区“先行先试”的政策密集出台。潞安集团高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目是国家“十二五”重点攻关项目、山西省重大转型标杆工程受到了国家和山西省的高度关注。 2.经济发展形势。国际经济环境深刻变化，全球经济复苏艰难，世界经济低速增长态势仍将延续，致使国际能源需求及煤炭价格持续下行，进口煤大量涌入我国，尤其是在东南沿海，进口煤市场竞争力明显增强。国内经济处在转型关键期，开始从高速增长期向中速平稳增长期过渡，增长的动力机制也将发生相应改变，国民经济已经进入必须转变发展方式的新阶段。火电、钢铁、化工及水泥行业呈现出全方位产能过剩，水电、核电、太阳能发电等清洁环保新能源的发展和各大火电企业兼并重组、投资煤矿，实现煤电一体化经营，电煤平均库存水平持续提升，煤炭采购意愿普遍较低，煤炭行业景气度出现明显的下行趋势。整体看，近期煤炭需求相对疲软，但作为最重要的一次能源，中长期内，随着中国经济的持续增长，煤炭下游需求仍有较好保障。当前的经济不景气，也造成原材料市场持续低位运行，为企业降低项目建设成本反而提供了新的有利时机。 3.行业发展态势。近年来，山西、河南、内蒙古的大规模的煤炭固定资产投资形成的产能和主要产煤省区资源整合与技术改造矿井，陆续进入投产期，煤炭产能释放在加快，煤炭市场过剩压力不断加大，一方面煤炭产能过剩矛盾有所加剧；相反，煤炭产能过剩和市场的倒逼机制，也为煤炭企业实施资源整合与战略扩张提供了新的机遇。同时，国际能源供给也出现了新变化。页岩气作为一种新型能源，未来很可能引发页岩气革命，并将改变煤炭在传统能源中的地位，带来世界能源新格局。页岩气是指赋存于富有机质泥岩及其夹层中，成分以甲烷为主的非常规天然气，是一种低碳、清洁能源；与常规天然气相比，页岩气开发具有开采寿命长和生产周期长的优点。作为中国传统能源大省，山西同样拥有页岩气开发的广阔前景。近期研究发现，山西页岩气资源量丰富，符合大规模