提高基层班组工作安全分析质量的管理实践-北京石油管理干部学院.PDFVIP

ＪｏｕｒｎａｌｏｆＢＰＭＴＩ 北京石油管理干部学院学报 提高基层班组工作安全分析 质量的管理实践 ◎韩占方　张朋岗　杨　刚 ［摘　要］工作安全分析（简称ＪＳＡ）作为有效的危害识别和风险控制工具被广泛使用，但基层 班组员工所做ＪＳＡ的质量一直不高，原因是：ＪＳＡ小组组长选择不合适；工作步骤分解不合理； 危害识别不全面；风险控制措施不完善。具体可行的改进措施为：选择合适的人员担任ＪＳＡ组长； 工作步骤分解要有章可循；危害识别以标准为基础，危害描述型式规范；风险控制措施“分层次／分 程度”实施；开展班组安全工具使用促进活动。 ［关键词］基层班组；工作安全分析；质量 环境三要素本身。 一、什么是工作安全分析（ＪＳＡ） 实施ＪＳＡ，主要包括六个环节，一是指定ＪＳＡ 工作安全分析（ＪｏｂＳａｆｅｔｙＡｎａｌｙｓｉｓ简称ＪＳＡ） 小组组长，由组长组建ＪＳＡ小组；二是对作业进行 又被称为工作前安全分析，即事先或定期对某项工 工作步骤分解；三是识别每项工作步骤的危害；四 作任务进行风险评价，并根据评价结果制定和实施 是对存在危害的工作步骤进行风险评价并制定风险 相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险目 控制措施；五是制定每个工作步骤中风险失控下的 的的方法。与其他危险源识别与风险评价方法相 应急处理措施。最后，填写ＪＳＡ表（如表１所示）予 比，其更关注人、机、环境系统的协调问题，其主 以书面落实，以便于查阅，同时确保分析结果告知 要关注的对象是生产活动，而不是系统的人、机、 每个参与作业的人员。 表１　工作安全分析表（例表） 我已与参与此次作业的所有人员沟通确认作业中的危害和风险，并明确了风险消除、消减或控制措 作业 施，以及紧急状况下的应急措施，可以开始工作。 单位 作业负责人（签字）：　　　　　　　　　 时间： 工作 （言简意赅地描述工作内容，明确时间、地点、对象、方法、目的） 简述 工作步骤分解 危害识别与描述 风险控制措施 应急措施 （把整体工作细化为单项工作 （描述每个工作步骤中存在的 （针对可能发生的伤害采取的 （一旦危害因素脱离控制后采取的 步骤） 危害因素及可能造成的伤害） 控制危害因素的措施） 应急处理措施） 作业人员：（所有参与作业的人员签字，以示了解工作内容和风险，清楚风险控制措施等） ３４ ２０１３年４期 安全环保 　　高质量的ＪＳＡ需要以上六个环节全部高质量地 逐渐趋于年轻化，员工工作经验欠缺，如果分析的 完成，但在基层班组实际运用中发现，各个环节完 人经验不足或一时考虑不全，则必然导致危害识别 成质量参差不齐。下面就基层员工在各个环节中面 不全。另一个存在的问题是，危害描述不规范，没 临的主要困境进行原因剖析，并提出解决措施。 有采用通用的术语，而是用自己的语言，在技术交 流与分享过程中造成障碍，也为单位后期接受上级 二、制约ＪＳＡ质量提升的原因分析 检查或审核时造成困扰。 综合笔者多年的现场管理和审核经验，基层班