土建技术标1.docx

1施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分1.1 项目组织机构及管理模式我公司组织一支精干的管理队伍，选派一批具有高学历、并具备现代化经营管理理念和具有丰富的现场施工经验的施工人员、技术管理人员，将项目部建设成为一支充满竞争力、活力、团结力、具有多专业、全面管理的优秀高效的项目经理部。在组织施工过程中,我公司将按照多年以来积累的成功项目管理经验来运作和管理该项目,形成以项目经理负责制为核心、以项目质量控制、合同管理和成本控制为主要内容,以科学化的系统管理及先进技术为手段的项目管理机制.同时 ,项目经理部在公司的领导下充分发挥企业的整体优势,建立具有本公司特色的项目管理模式,以此高效的组织和优化生产要素。严格按照“三合一体”管理体系模式进行，对所有的工程项目进行系统管理运作,形成以全面质量、环境、职业健康安全管理为中心环节, 以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化的管理体制,以此出色的实现我公司的管理方针和本工程的各项目标,完成对业主的承诺。为更好的完成项目部的管理工作,项目部将严格规范的执行公司颁布的《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等相关的先进的管理制度。总包项目经理部设置有如下特点：1、项目班子素质：选派一名有同类工程施工经验的国家二级项目经理担任本工程的项目经理，以确保该工程的各项目标的实现。选派一名工程师担任本工程的项目技术负责人，充分发挥技术保障作用。选择一名二级项目经理担任本工程的现场经理，确保工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。在项目经理的领导下，加强对各专业分包计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。2、总承包管理力量：项目部设置项目总承包管理部，在总承包管理部经理的领导下，专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。3、加大项目的深化设计力度：项目部设置深化设计部，配合设计院对土建、安装、装饰的各个专业进行深化设计，安装同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调。4、质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。1.2施工总体部署本工程结构质量要求高、工期比较紧张，为了保证地下工程各分项均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，做好工程前期的各种准备工作，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。为了确保工期目标的实现，主体配备三层水平模板、1/2层竖向模板、一台塔吊、一座外用电梯等资源，满足地上结构施工时各区平行施工和地下室结构施工阶段各区流水施工的需要；主体结构工程分两个阶段验收，即地下室结构验收阶段、主体结构验收阶段；在第一次结构检查验收后立即插入围护及填充墙等二次结构施工；装饰施工穿插在二次结构施工阶段进行；开始装修施工前应预先解决好装修设计方案，装修样板间的确定，各种材料的确认以及货源组织，水电安装调试在各系统安装完成后，先进行单项调试，再进行联合调试。地下室及车库部分，根据结构划分的后浇带和各部分面积大小，考虑先深后浅的原则，总体分为四个施工区域，分别在各个施工区域内组织流水施工；为了尽早为该楼提供施工场地，每个区域内组织流水施工。车库模板拆除后，即插入二次结构、装修和设备安装施工，并可组织车库验收工作。1.3施工部署总原则1、满足施工要求的原则；2、时间连续、空间占满的原则；3、重点处理季节性施工的原则；4、劳动力实行专业化组织，按照不同的工种、不同的施工部位划分作业班组；5、多专业协调配合的原则。1.4工程管理目标1.4.1 质量目标工程一次交验合格；在合格的基础上争取创双优、创精品工程；顾客满意率高于88%；合同履约率100%。1.4.2 工期目标本工程工期为90日历天（以日历天数计算，含节假日）。1.4.3 职业健康安全目标不发生火灾、爆炸、机械设备严重伤害、煤气中毒事故；不发生物体打击、高空坠落、触电等因工死亡事故。1.4.4 环境目标水、气、声、渣、爆达标排放；争创“省、市安全文明工地”；无火灾隐患,杜绝火灾发生。1.5总施工顺序本工程施工总顺序为先地下后地上、先结构后围护，先主体后装修，专业与土建交叉配合。外防水跟随工程进度穿插进行施工，回填土待结构施工到+0.00以上开始施工。专业设备安装、系统调试等根据土建专业的进度穿插进行相关的施工。2 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置2.1临时供水、供电1临水布置1)、设计原则：满足现场各个需水点要求；污水排放符合市政要求；满足现场消防要求。2）、周边环线水管布设：沿现场拟建建筑物（基坑）周边敷设直径DN100镀锌钢管作为环线水源，与现场市政自来水管网接驳，接驳点处设置水表井，并在总干管进水处设置两个阀