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应用资本运营手段破解企业发展困局 　　摘 要：企业资本运营的目标是追求利润最大化，本质是最大限度地实现资本增值。随着国内外市场的进一步成熟和竞争加剧，传统的经济增长方式已经无法跟上企业加快发展的步伐，只有把资本运营与生产经营有机结合，使两者相互促进、相辅相成，企业发展才能实现新的突破。简要总结山钢集团在发展过程中遇到的突出问题，并结合本企业实际情况、行业市场形势以及未来发展战略，就当前困难形势下如何运用资本运营手段破解企业发展困局提出对策。 关键词：资本运营；企业；发展困局 中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）36-0027-02 资本运营是指以利润最大化和资本增值为目的，以价值管理为特征，将企业的各类资本，不断地与其他企业、部门的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组，从而使企业以一定的资本投入取得尽可能多的收益，以达到本企业自有资本不断增加这一最终目的的运作行为。资本运营既是企业在激烈竞争中面临挑战的需要，也是传统经营模式发展的突破。通过资本运营来优化资源配置，提高资本使用效率和效益已成为企业快速发展的主要途径。资本运营理念认为，企业资本只有流动才能增值，要求将所有可以利用及支配的资源、生产要素都看作可以经营的价值资本，用最少的资源、最小的投入获得最大的收益。企业通过资本运营，既降低交易费用，又利用自己形成的各种优势，在更大的范围内支配生产要素，实现优势互补，追求规模经济效应和范围经济效应，使资源的配置更加优化高效、节约成本，提高竞争力。 一、山钢集团概况 山钢集团成立于2008年3月，注册资本100亿元，是由济钢、莱钢和山东省冶金工业总公司所属单位的国有产权划转而设立的山东省属国有特大型钢铁企业。截至目前，山钢集团所属各级企业共有223户，涉及40余个行业。其中，二级企业22户，三级企业134户，四级企业60户，五级企业7户。在223户各级企业中，控股企业152户；参股企业71户。截至2012年末，共有职工95 351人，资产总额1 719.65亿元，负债总额1 327.65亿元，所有者权益392亿元。2012年生产粗钢2 300.61万吨、铁2 336.93万吨、钢材2 348.34万吨，粗钢产量位居全国第七位。 二、山钢集团面临的发展困局 （一）受国内外钢铁严峻市场形势影响，生产经营形势持续恶化，经济效益严重下滑 当前世界三大经济体仍处于不景气状态，欧债危机仍在蔓延扩大、国际市场需求不断萎缩、全球经济将进入一个较长时间的低迷期，国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍然很突出，经济增长下行压力不断加大，各种潜在的风险和矛盾不断增多。国务委员王勇在2012年担任国务院国资委主任时就曾提出央企要做好三至五年的度难关、过寒冬的准备；具体到省管企业，自2012年下半年以来，省管企业盈利能力持续下降，负债比重不断增加，主要表现在“营业收入增加但利润下滑、负债增速快于资产增速、成本费用增速高于营业收入、财务费用加大资金压力上升等几个方面；就整个钢铁行业来看，当前钢铁产能严重过剩，消费需求不足，据中钢协预测，2013年度国内粗钢产量将达到7.8亿吨，而国内粗钢消费总量仅6亿吨左右。钢铁行业进入了一个漫长的艰难时期。受宏观经济形势和行业发展阶段性特点的双重影响，山钢集团生产经营困难，2012年实现营业收入1 166.82亿元，利润总额-35.76亿元，净利润-46.49亿元。 （二）企业资本运营工作相对薄弱，严重依赖钢铁主业的传统生产经营模式仍未改变，企业发展阻力重重 山钢集团是由山东省政府主导，在对传统大型钢铁企业以及相关产业整合重组的基础上成立的。由于成立时间较短、管理幅度大、管理层级多，加上被整合企业的产品结构、企业文化、地域特点等不尽相同，山钢集团成立至今，一直处于强化集团层面统一管控、理顺产权管理关系、整合重组内部产业结构的过程中，各项工作进展较为缓慢，阻碍企业发展的内部管理体制、机制等诸多问题一直未能有效解决，企业协同效应也难以有效发挥。主要表现在：一是企业发展战略和管控思路不清晰，母子公司管理关系较难理顺。集团公司层面目前只有规划、资本运营、财务核算等业务基本实现统管，其他业务至今没有统管；二是产业板块的发展定位也不明确，在当前钢铁主业不景气的情况下，发展非钢产业至关重要，但缺少集团层面的统筹规划，各子企业各自为战，难以形成有效资源的统一整合和发展；三是延续了传统钢铁企业只重视生产经营，不重视运用资本运营手段优化配置资源、反哺生产经营的重要作用，资本运营人才严重缺乏。 三、破解企业发展困局的对策 综上，面对以上企业发展难题，笔者认为要切实解决企业面临的生存发展问题，根本上要从改