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浅议如何成就精品园林工程 　　摘要：文章从设计、施工、养护三个方面进行论述，总结出一些在施工中切实可行的方法，以此来成就园林工程中的精品。Build MagnificentProjectCreateFamousBrand(筑精品工程、创品牌美誉)。 关键词：精品园林工程细节品质 中图分类号： TU986 文献标识码： A 引言：园林工程是一项综合性的工程，涵盖技术和艺术双重领域。在园林绿化企业迅猛发展的今天，业主对园林工程的施工标准有了更高的质量要求。精品园林工程是很多业内人士的追求。但是当我们按照国家现行的技术规范标准来设计之后，施工也往往满足不了高品质工程的需要。因为精品园林工程除了能满足我们的功能需求，还要展示令人赏心悦目的景观艺术效果，要体现园林的布局美、形式美、意境美。因此，成就精品园林工程，我们首先要从细节入手。 一、在设计上，实现技术与艺术的完美结合。 当今社会发展的速度是无可匹敌的但是注重速度的同时还应注重质量。因此当设计方接到任何一个项目的设计后，首先应进行现场的踏勘，收集项目周边的地理、水文以及有关重大历史事项的资料。不能因为要求速度而省掉这非常重要的一项；其次设计方应与业主方积极沟通，了解业主方所要求表达的设计意图；再次设计方在遵循国家现行的设计标准的同时，还应遵循苗木的生活习性来设计种植方案。例如有些设计师喜欢设计超大规格的乔木树种作为景观的中心，但是施工完毕却达不到设计师的预想效果。由于特大树木本身在移植过程中的再生能力差，栽种后甚至会出现萎缩现象，景观效果不佳；为了提高成活率进行强修剪，势必破坏了树木本身原有的姿态原貌，移植后的效果还是差强人意。一旦遇上土壤条件差和养护不到位会导致大树的死亡，这就会造成经济和自然资源的浪费。园林作品最高的艺术境界是“虽由人作，宛自天开”，为了这一目标，我们努力探索着如何让作品在施工过程中不断完善，注重艺术美和自然美的结合，形式美和生态美的统一。 二、在施工中，要让技术为艺术的展现发挥力量 园林工程施工组织，园林施工中的质量管理，园林工程施工后的质量管理。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成以及各工程的所属关系及负责人，做到组织精干机构，选配精干人员。一个精品园林工程案例的形成，施工人员起着举足轻重的作用，施工人员需要有文学功底、艺术的眼光、专业的水平。根据工程设计、实施及项目管理经验组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。施工是形成工程项目实体的过程，也是决定工程质量的最终关键阶段。因此要想成就精品工程，就必须狠抓施工阶段的质量管理。施工中的质量管理包括施工人员的管理，施工制度管理，施工方法和施工机械的使用。1、人是决定工程质量的首要因素，项目部根据工程规模对各类人员进行职能分配，在保证履行必要的职能前提下，尽量简化机构，减少管理层次，做到人员精干，坚持因事设岗，按岗定人，以责授权原则。2、施工制度包含施工现场考勤制度、施工现场例会制度、施工现场档案管理制度、施工现场仓库管理制度、施工现场文明施工制度、施工生产安全管理制度、施工现场临时用电管理制度、施工现场保卫管理制度、施工现场消防管理制度、施工现场成本管理制度、施工现场质量管理制度。为了健全质量保证体系和安全生产责任体系，明确各相关工程人员的岗位责任，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系，树立品牌工程意识，确保精品工程的形成，必须执行并实施施工制度。3、施工方法中的关键技术预案和重大施工步骤预案要齐全。并且注重新材料、新工艺、新方法的应用。4、施工机械要有设备自检合格证明，操作人员要持有上岗证并定期进行培训。完善“人机固定”制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度，定期对施工设备进行检查维修，确保机械设备处于最佳使用状态，充分发挥机械设备的功能，保证工程质量。工程施工后的质量管理包括竣工验收，养护管理阶段的管理工作。养护管理阶段的管理工作又分为硬质景观的成品保护和绿化苗木的养护管理。(1)竣工验收按照国家现行的规范标准以及设计图纸进行，确保工程的使用年限和使用功能。对于工程前、工程中和工程后形成的资料要进行整理验收归档，移交指定部门，确保在正常的使用年限出现问题后有据可查。(2)科学的养护管理，应根据不同时期采取相应的技术措施，才能养护得当。①加强养护工作的认识；②对养护管理人员要进行培训；③制定养护管理方案；④对照养护标准定期进行检查考核；⑤加强核算控制成本；⑥做好工作记录和资料积累工作。在施工中，还应注重的是施工的安全管理，对所有的施工人员进行上岗前的安全培训。未经培训不得上岗。强化安全教育，建立安全保障体系。 三、养护对于形成精