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浅议导入内部控制煤矿财务管理 　　摘要：商品经济在不断发展，市场经济活动也日益复杂，企业经营环境亦在不断变化，为了适应这些变化，企业财务管理也应及时做出改变，甚至要做到未雨绸缪，才能确保管理工作的主动性。随着财务管理内涵的逐渐深化以及外延，最好导入相关的内部控制，以此来发挥出其在煤矿管理工作中应有的作用，促进企业的平稳快速发展。本文首先分析了煤矿财务管理导入内部控制的必要性和结合点，然后探讨了导入内部控制需要注意的问题和所采取的措施。 关键词：内部控制；财务管理；煤矿企业 一、煤矿财务管理导入内部控制的必要性 1.从煤炭企业的安全问题方面考虑。一直以来，煤炭企业的安全问题都是其发展的重要方面，不仅包括井下作业，还有地面单位的违法现象。经过努力整改，2013年，煤矿安全生产的几项主要指标下降的幅度都超过了20%，应该说取得了很大的成效，但问题和隐患依然很严重，主要表现在安全生产状况和世界先进产煤国家相比较还有很大差距、煤矿的一些主要灾害、威胁依然存在、煤矿安全生产的基础依然薄弱这三方面。这些问题很大程度上由于企业没有高度重视内部控制，没有把内控的理念运用到工作的各个管控环节。 2.从煤炭企业的利润空间方面考虑。从2012年以来，受世界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭市场需求迅速萎缩，导致产能过剩，煤炭价格急剧下降，进一步压低了煤炭行业利润。面对