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浅议建筑工程管理中创新思维 　　摘要：随着时代的进步，我国建筑事业取得了质的飞跃。本文就当前建筑工程管理的现状进行分析，并提出了一些新思维、新方法和建筑工程管理的具体措施，希望与同行进行交流探讨，为促进建筑工程管理水平提供帮助。 关键词：建筑工程；工程管理；创新思维 中图分类号：TU198文献标识码： A 引言 21世纪以来，我国的宏观经济发展迅速，各项事业都处于发展的高峰期。在工业化进程和城市化进程不断加快的今天，建筑行业成为我国经济支柱产业之一，有着十分广阔的发展前景，建筑工程管理也发挥着愈加重要的作用。我国的建工程管理在多年发展的基础上积累了许多经验和方法，形成了一个比较统一的管理模式，为经济的发展做出了卓越的贡献。 1、建筑工程管理的现状 除了在施工机械和相关的管理体制上与国外存在明显差距外，当前我国很多建筑工程企业存在着以下几个方面的问题： 1.1、工程管理还没有形成完善的体系 建筑工程完成过程中涉及到的设计单位、施工单位市场竞争力薄弱，与国际先进水平还有一定距离。我国的设计单位大多是综合性的，组织太过于繁杂，部分监理单位不能满足工程项目的要求。监督力不足，只着眼于工程质量监督，而不重视其它市场因素，导致许多大工程的管理都由国外公司承担。此外，我国缺乏完善的建筑工程管理体制，使建筑工程项目实施的无章可循。建筑企业应该设置具体的管理机构与管理单位，并配备建筑工程管理人才，合理岗位分配，明确各部门的工作职责，以每个项目的具体要求来分配任务，但是，目前我国的许多建筑企业都没有形成一套完善的管理体制。 1.2、施工人员素质较为低下 因为工程管理在我国推广的时间较短，管理人员和现场施工人员往往容易忽视它的重要性，造成建筑工程管理很多都流于表面。当前，我国很多建筑施工企业的施工人员尤其是一线施工人员的专业普遍不高。这主要因为他们大都是来自农村又缺乏专业技能培训的人员，施工过程中仅凭经验进行，给建筑工程管理带来极大的挑战，加上素质水平的低下，在社会责任感和质量意识等方面还较为单薄，以及一些企业注重技术轻管理的用人模式，这些都极大的阻碍了建筑工程项目管理效率，从而增加管理成本，不利于企业可持续发展。 1.3、建筑工程管理模式落后 很长一段时间以来，很多建筑施工企业因受到计划经济时代的影响，建筑工程项目的管理还采用传统的管理模式。即由承包方和建设方进行统一调控，施工方负责项目的监督与管理，再由一线施工人员和技术人员的共同协作完成整个工程项目。这种传统的管理模式的弊端就是耗费了大量的人力物力财力，且管理效率低下，稍有不慎，就会导致各种质量问题的出现，给管理带来很多不必要的麻烦。现在信息社会，也是高科技时代，如果施工企业能在传统模式上进行创新，将现代科技信息技术应用于管理之中，就能在减少管理成本的同时提高管理效率。 1.4、建筑工程管理理念与管理方法落后 管理理念是建筑工程管理的灵魂，落后的理念会制约建筑行业的发展，落后的理念也导致了落后的管理模式、管理方法以及制度、法律的落后。我国关于这方面的法律、法规还相当不健全，所以建筑工程管理还不能形成科学的、规范的标准，使许多工程项目管理不能达到预期目的。管理方法的不合理体现在工程进度管理，一些管理部门在制定工程进度计划时，没有对将要实施的项目进行详细的考验和研究，而是依靠经验。这种背离实际情况的经验主义反而使工程不能顺利开展，不能有效应对突发状况，无法保证工程进度的确定性。 2、建筑工程管理中的创新思维 2.1、组织机构上的创新 建筑行业在我国已经发展了很多年，在建筑工程的管理方面也积累了相当多的经验，但存在的问题也很明显。目前，我国建筑工程的组织管理机构在具体的管理工作中暴露出来的问题越来越受到人们的重视。一些陈旧的模式已经不能适应市场经济的发展需求，因此建筑工程管理机构的改革势在必行。传统的建筑工程管理中，合同签订后就有项目经理，项目经理有较大的权利，有权支配施工企业的人力、物力和财力，这样监管起来很不方便。项目经理不能承担法人能够承担的责任，这样一来若施工过程中出现问题，就会存在职责不明确而耽误工期或工程安全事故。所以，建筑工程的投资企业要完善、健全工程管理制度。成立特定的管理部门或单位，负责监督建筑工程管理；实行工程管理责任制，制定监管管理规则，将责任明确的分配到每一个管理人员或部门；就工程的不同时段制定不同的管理计划和目标；制定考核制度。 2.2、管理理念的创新 建筑行业要想长远发展，首先建筑工程管理人员必须重视管理的创新，改变传统的思维方式，引进高素质管理人才；培养工程管理人员，在制度、组织机构、方法等的创新上敢于投资；明确建筑工程管理的重要意义，采取措施并实施落实。在