浅议施工企业对项目成本动态监督与管理.docVIP

浅议施工企业对项目成本动态监督与管理 　　摘要：对于施工企业来说，项目成本管理与公司的生存发展有着密不可分的关系，而直接经济效益也很大程度的掌控在项目成本管理之中。因此，要加强施工企业对项目成本的动态监督与管理。本文主要对施工企业对项目成本的动态监督和管理进行详细分析，从而确保项目成本得到有效控制。 关键词：施工企业；项目成本；动态监督和管理 中图分类号：C29 文献标识码： A 一、动态监督管理的目的 （一）加强动态监督管理，确保企业是“利润中心”这一目标的实现 建筑施工企业是建筑商品的生产者和经营者，把“利润”作为企业最重要的管理核心，这是企业保持改革、稳定和可持续发展的基础。 （二）加强动态监督管理，确保项目全面履行合同 只有加强动态管理，降低工程成本，才能确保合同的全面履行，全面实现目标责任书的各项目标，并按奖惩规定兑现考核目标，提高广大职工的积极性和主动性。 二、施工企业对项目成本管理的必要性及意义 我国市场经济体制的成熟，使得施工企业对项目成本管理日益重视，但实际管理过程中，程序混乱、方式陈旧、思路不清等问题依然存在。一些施工企业尚未制定完善的项目成本管理办法，目标成本责任制未得到有效实施，加上行业竞争不规范、工程款项结算不及时等，迫使施工企业不得不探索项目成本管理新方式，从而实现节约成本，增加收益的目标。项目成本管理作为项目管理的核心组成部分，对施工企业具有重要的意义。一方面，施工企业外部经营环境的改变，客观上要求其加强项目成本管理，进而降低企业成本，提高经济效益。另一方面，加强项目成本管理也是实现企业经济效益的内在基础。通过全过程的管理活动，运用科学、合理的方法降低施工成本，使其成为施工企业创造经济效益的源动力。此外，项目成本管理是有效监督和控制施工进程的重要手段，能够为绩效考评提供客观、公正的依据和标尺。 三、施工企业对项目成本管理存在的问题分析 （一）成本控制意识淡薄，缺乏成本控制观念 企业经营的目标是利润最大化，利润等于收入扣除成本费用，因此，施工企业可以从提高收入和降低成本两个角度增加企业经营利润，而当前较多的企业较为关注收入的增加，通过各种方式竞标取得项目，但是对项目的成本控制方面却明显存在诸多不足之处。施工企业成本控制意识较为薄弱，未能充分的认识到成本控制的重要作用，在施工过程中，对于施工材料的消耗、固定资产的保养、剩余物资的转移等关注度不足，增加了项目的施工成本，降低项目利润空间。企业员工缺乏成本控制意识是企业成本控制中存在相关问题的根本原因，导致项目成本居高不下，致使基层员工缺乏成本控制观念，更不用说在施工过程中节约相关物资。因此，员工缺乏成本控制观念，成本控制意识淡薄，是当前施工企业成本控制中存在的重要问题之一。 （二）项目成本控制目标缺乏可操作性 施工企业承建的工程在规模、结构、施工环境等方面都存在差异，对某个工程项目制定出的成本控制目标难以作为其他项目的控制依据，实际可操作性不强。一些施工企业在项目工程目标制定时，往往忽视施工条件、施工现场环境及施工期限等的要求，仅仅简单地依据经验来确定工程目标成本，而未能与实际施工程序相结合，可操作性不强。这样既不能对项目成本起到有效控制，又不能对成本差异的原因进行分析，最终影响企业整体目标成本的实现。 （三）成本控制方法落后，缺乏完善的成本控制体系 当前施工企业在成本控制的过程中较为关注成本的事前控制，在项目施工前会制定详尽的项目成本预算，但是实际施工过程中缺乏项目的事中控制，将项目成本预算仅仅作为考核的依据，而在施工过程中不利用预算数据对实际施工成本加以分析，造成预算仅仅成为考核的依据，不能真正的利用预算数据对施工项目成本加以控制。同其他一般生产性企业相比，施工企业生产经营的产品具有其特殊性，施工企业生产的产品为施工项目，施工项目具备生产周期长、资金耗用量大、分布范围较广等特点，这增加了企业对项目成本控制的困难。当前施工企业成本控制方法落后，缺乏完善的成本控制体系，造成成本控制效果较差，降低了施工项目毛利率。 四、施工企业对项目成本的动态监督与管理的措施 （一）确定成本控制目标 1、成本控制目标的确定 成本控制目标的确定，其目的是为了更好进行成本的控制，所以其划分应从便于管理的角度考虑。工程在施工过程中，完成工程任务的第一线的队伍是各个班组，而班组基本又是以不同的工种来划分的。所以成本控制目标可以通过以下方式来确定:首先把建设项目划分为一个个的单项工程，对组成单项工程的单位工程进行独立的成本核算。然后根据建筑工程工种的种类，结合单位工程本身的特点进行细化，把单位工程划分为土方工程，模板工程，混凝土工程，架子工程，钢筋工程，抹灰工程等