2014年度供应商管理及辅导小组工作总结与计划.pptVIP

上次会议回顾——决议执行状况 议 程 工作疑难点 ——讨论与协调 年终总结及分享 一、会议决议的执行状况 序号 提出日期 会议执行任务 责任人 要求完成时间 完成状态 决议完成结果 输出 1 根据近两年交易情况，初步筛选2015年度计划审核的供应商，并将结果发出 袁峰 徐江勇 12月19日 未完成 2015年度审核计划表 2 详细列举兴森快捷与诚创（SMT厂商），在物料、制造过程、管理等各方面的差异，进行总结与对比，并制成表格，结果提交到林瑶卿处 徐彭 徐江勇 12月31日 已完成 3 召开关于《质量索赔管理规范》的讨论会议 袁峰 徐江勇 12月19日 未完成 　 申请延后2个月1.格式在体系审核 2.近期人员较难组织 4 12月31日前，对诚创（PCBA示范基地）至少1次/周的稽核（突击检查） 徐彭 徐江勇 12月31日 已完成 供应商现场初审、年度现场审核、季度考核等活动中，各参与考评组员反馈考核权重的分配合理性需要再评估，现状如下： 现场初审与年审：品质45％、工程30％、采购25％； 季度考核：品质40％、采购45％、仓库15％、工程部附加5分； 建议：根据每个阶段的侧重重新分配如下： 现场初审：工程45％、品质30％、采购25％； 年审：品质45％、工程30％、采购25％； 季度考核：品质35％、采购35％、仓库10％、工程部参与考评，权重比分配为20％；（对于季度考评，还是期望能数据化，凭个人感觉打分还是不实际） 2014年供应商管理及辅导小组 工作总结与计划 汇报人： 2015年工作计划 3. 2014年工作总结 2. 2014年工作回顾 1. 2014年供应商管理及辅导小组工作总结与计划 供应商的开发与辅导 质量提升专案活动的策划与实施 流程管理与数据分析 14年工作的核心 完善供管制度 提升供应商的供应水平 建立优质核心供应商群 2014年工作回顾 开发 建立优质核心供应商群 模块 充电器 电池 摄像头 SMT 跟踪监测中，价格与交期的匹配需进一步调整。 东峰畅导入至今来料10批次共3410pcs物料，未发生质量异常 华德森导入至今来料3批次1.5K，使用过程中未发生质量异常 金辉源导入至今，电池来料4批次2K，未发生质量异常；充电器打样中，暂无异常 兴森快捷首次IRTK2、A10等数据板来料上线产品质量反馈良好 选择比任何管理手段都重要 开发 建立优质核心供应商群 2014年工作回顾 2014年工作回顾 开发 建立优质核心供应商群 辅导 建立优质核心供应商群 供应商质量管理重点在于辅导与推进改善， 而不是仅仅反馈与抱怨！ 名称/月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 年度汇总 总来料批次 814 385 1184 1510 924 635 973 625 695 913 1156 577 10391 总不合格批次 31 12 31 26 14 14 22 13 35 23 19 11 251 目标合格率 97.50% 97.50% 97.50% 97.50% 97.50% 97.50% 97.50% 97.50% 97.50% 97.50% 97.50% 97.50% 97.50% 实际合格率 96.19% 96.88% 97.38% 98.28% 98.48% 97.80% 97.74% 97.92% 94.96% 97.48% 98.36% 98.09% 97.58% 14年来料批次合格率 2014年工作回顾 塑胶专案 提升供应商的供应水平 衡量项目 13年水平 目标 单位 出货批合格率 80% 91% % 产品合格率 86% 95.0% % 专项工作实施计划表 工作 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 执行 专项组成立 完成 专项组工作部署 完成 数据收集与分析、失效分析（识别根本原因） 完成 人员教育培训MSA量测（识别检验误差） 完成 纠正措施的制定 完成 措施导入 未完成 效果确认及失效分析 未完成 效果维持 未完成 固化 未完成 专案小结 未完成 没有核心的团队注定无法达到预期的效果 PCBA专案 提升供应商的供应水平 2014年工作回顾 PCBA专案工作实施计划表 工作 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 执行 专案 设计部分 PCB评审 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 因负责人身体原因，部分工作中断一段时间，后续工作由袁称磊负责完成 PCBA的试制 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 完善封装库 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 对现有PCB的优化 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 PCBA专案过程加工部分 数