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工程项目管理第四讲
第四讲 工程项目进度计划和控制;第七章 工程项目计划系统;二、工程项目计划的过程：;三、工程项目计划的内容：;四、工程项目计划系统;第八章 工期计划和控制;第一节 工程项目的工期计划;第一节 工程项目的工期计划;第一节 工程项目的工期计划;第一节 工程项目的工期计划;第一节 工程项目的工期计划;第二节 工程项目进度控制;第二节 工程项目进度控制
一、工程项目进度的检查：
（一）横道图比较法
2、工作变速进度的横道图比较法：;第二节 工程项目进度控制
一、工程项目进度的检查：
（二）S型曲线比较法
;第二节 工程项目进度控制
一、工程项目进度的检查：
（三）前锋线法;一、工程项目进度的检查：
（三）前锋线法：
例：;网络计划检查结果分析表;12;第二节 工程项目进度控制;第二节 工程项目进度控制;第二节 工程项目进度??制;第二节 工程项目进度控制;例：某工程网络计划如图，在执行过程中，由于业主原因、不可抗力原因、和承包商原因，各项工作的Di-j 变化如下表；承包商按工程延期向监理工程师申报，要求延长工期11天。试问要求是否合理？如不合理实际应为多少天？;工 作;2;;附:网络计划的工期优化;“选择法”工期优化：
——就是要选择可以压缩工作持续时间的关键工作，以期达到缩短工期的目的。
选择的对象：
（1）缩短持续时间对质量影响不大的工作；
（2）有充足备用资源的工作；
（3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
方法： （1）充分利用工作面，增加资源投入。
（2）采用先进的生产技术。;例：某网络计划如图所示，图中括号内数据为工作最短持
续时间，假定上级指令工期为100天，试进行工期优化。;（二）计算需缩短工期为：160-100=60天;（三）还需缩短工期为：120-100=20天
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