布谷鸟企业文化建设-PPT.ppt

四、企业文化的要素和特征 4、重视软要素的重要特点 ◆ 文化管理的判别标准 —— 是否有以人为中心的管理思想 —— 是否培育企业的共同价值观 —— 企业制度与群体价值观是否一致 —— 是否实行了“育才型”领导 —— 是否将软硬管理结合起来 四、企业文化的要素和特征 5、知识经济时代的文化管理 管理 系统 管理 目标 新时代管理 十大特点 管理 思想 管理 组织 管理 内容 管理 策略 管理 职能 管与被管 的关系 管理 手段 管理 人才 五、企业文化与价值观 1、企业价值观的基本内涵 2、价值观是企业行为的指南 3、价值观是企业的经营宗旨 4、企业价值观的创新 五、企业文化与价值观 1、企业价值观的三个层次 —— 社会价值观 —— 群体价值观 —— 个体价值观 IBM的群体价值观 追求卓越 尊重个人 顾客至上 五、企业文化与价值观 2、价值观是企业行为指南 ◆ 企业价值观 —— 企业价值观是以企业为主体的价值取向 —— 企业价值观是企业推崇的基本信念 —— 企业价值观是企业文化的核心 —— 企业价值观是企业文化的基石 —— 是价值观体系和最高价值 五、企业文化与价值观 3、价值观是企业的经营宗旨 —— 展示企业的基本性格和公众形象 —— 决定企业的经营策略和战略目标 —— 左右员工的共同愿景和行为规范 —— 影响企业的根本信念和发展航向 五、企业文化与价值观 4、企业价值观的创新 ◆ 企业价值观创新的原则 —— 人的价值高于一切 —— 共同价值高于个人价值 —— 社会价值高于经济利益 ◆ 八种基本价值观 五、企业文化与价值观 ◆ 八种基本价值观 目标 原则 企业文化 共识 原则 卓越 原则 一体 原则 成效 原则 实证 原则 亲密 原则 正直 原则 六、人性化管理与企业文化 1、人性假设与人的本质 2、人性化管理的价值意蕴 3、文化管理的实践核心 4、企业文化与高绩效团队 5、激发内在动力与情感管理 六、人性化管理与企业文化 1、人性假设与人的本质 ◆ 我国先哲们对人性的认识 —— 四种经典的观点 认识 人性 性善论 性纯论 性恶论 性混论 六、人性化管理与企业文化 1、人性假设与人的本质 ◆ 马克思主义的人性观 —— 人性是人的自然属性和社会属性的统一 —— 人性是一切社会关系的总和 2、人性管理及其价值意蕴 ◆ 人性管理及其特点 —— 人性管理的着眼点是人 —— 确定了人在管理过程中的主导地位 —— 体现了员工是企业管理主客体的统一 六、人性化管理与企业文化 ◆人性管理的价值意蕴 —— 扬弃以人为手段的传统管理理论 —— 确立以人为中心的合理定位 A、尊重人性，讲究企业良心 B、员工第一，善待员工 C、以人为本，注重行为落实 —— 指明以人为目的的管理哲学境界 六、人性化管理与企业文化 3、文化管理的实践核心 —— 建立人性化的管理理念 —— 创造适应人性的工作氛围 —— 培养满足人性的发展土壤 全国 环境 地域 环境 企业 环境 核心层 你能控制哪 里的环境？ 六、人性化管理与企业文化 4、企业文化与高绩效团队 ◆从普通团队到优秀团队 团队的制度建设和激励机制 ——行为规范 ——工作职责 ——工作流程 ——绩效考评 ——薪酬福利 ——竞争机制 六、人性化管理与企业文化 4、企业文化与高绩效团队 ◆从普通团队到优秀团队 优秀团队 较高素质 十分明确 比较严明 激励机制 团队成员 团队目标 团队纪律 团队激励 六、人性化管理与企业文化 4、企业文化与高绩效团队 ◆什么是高绩效卓越团队 三阶段的递进关系示意图 持续创新 群 众 普 通 团 队 优 秀 团 队 高 绩 效 卓 越 团 队 组织 起来 管理 起来 学习 起来 六、人性化管理与企业文化 4、企业文化与高绩效团队 ◆人类的行为激励 ◆激励的作用 —— 激励是发挥员工技能和才华的杠杆 —— 激励有助于提高绩效和实现组织目标 —— 激励是提高员工素质的重要手段 —— 激励是形成良好文化的有效途径 需要、需求 或期望 行 为 反 馈 目 的 六、人性化管理与企业文化 5、激发内在动力与情感管理 ◆激励处方 —— 目标激励 —— 肯定激励 —— 参与激励 —— 工作激励 —— 榜样激励 —— 发展激励 六、人性化管理与企业文化 5、激发内在动力与情感管理 ◆情感管理：文化管理的亲合力量 —— 情感管理是“心”对“心”的工程 情感作用 情感着力点 组织 凝聚力 源泉 心灵工程 培育 人际 关系 人性 管理 机构 真 诚 理 解 融 洽 倾 听 沟 通 谦 和 谢谢大家！ 企业文化建设 —— Cuckoo Audio 目 录 一、文化管理是时