MMOG-第1章.pptxVIP

时间安排 9:00----17:00 午餐: 12:00----13:00 课间休息: 上午一次,下午两次, 温馨提示 MMOG简介导入培训 Materials Management Operations Guidelines- Logistics Evaluation 全球物料管理运行指南/物流评估 什么是物流管理操作指南及后勤评审？ 为一种稳健的物流体系制定一份定义了其体系组成要素的指南，以管理汽车工业的生产性物料和信息的流通。 该指南用于协助组织开发实施一个世界级 的物流策划和后勤管理体系。 这是一种有效实施的工具，能够帮助组织 内所有物流策划和后勤过程的持续改进。    物流管理操作指南及后勤评审的要求是 什么？ 建立一个在整个产品生命周期（包括初期的产品开发阶段、前期的制造阶段以及后期的后市场/服务阶段）内供应商及及其顾客都可以使用的通用的物流策划及后勤评审系统。 (从客户需求—自己实施—对供应商的要求) 对物资策划及后勤的执行及能力提供一个全面的自我评估。 确定目前状况及最佳实践的基准 推动持续改进 通过对供应商绩效的评估及提升来促进供应商的发展。 收益      减少前期准备时间及供应链成本 在供应链所有层级中更有效的产品及信息 的流通。 在持续改进中提升客户满意度 可靠的交付 建立一套物流实践上的共同定义，以促进 贸易伙伴的有效沟通 目标     所有业务伙伴可共用的物流策划及后勤评审 开发并优化物流策划及后勤的持续改进计划 供应商交付绩效的改进 识别“最佳实践的准则” 关注等级 评价方法 F1如果无法满足该要求，组织的竞争力将受到负面影响。 F2如果无法满足该要求，顾客满意度和组织的绩效将受到严重的影响。 F3如果无法满足该要求，将存有与顾客之间运营中断的高度风险，并且在短期内会产生额外的成本。 F3 是最基本的要求 35 30% F2 有效性和效率 75 43% F1 提升企业竞争力 96 27% V3 V4 Full V4 Basic F3 是最基本的要求 35 30% 34 29% 34 44% F2 有效性和效率 75 43% 83 48% 59 51% F1 提升企业竞争力 96 27% 80 23% 13 6% V4变化点 评价方法 评分/加权方法 每一个问题都要乘以一个加权系数： F3=高（每个乘以3分） F2=中（每个乘以2分） F1=低（每个乘以1分） 共计206个条款 A等级 定义：组织符合了所有关键标准并能证明设施内使用的物流管理过程为最佳实践。为支持持续改进，应当考虑开发执行计划以消除任何残留的未能符合的标准。 (供应商远远超过每个区域的最低标准，且可以被视为处于或接近“世界级”标准)。 1) 符合所有的F3标准 2) 不符合的F2标准少于6条 总分90分或更高。 （不符合项：F3=0 F2≦5 F1≦25） 评分/加权方法 B等级 定义：供应商在许多领域的不足，而这将影响到他们对顾客需求的支持能力， 应该采取行动计划，并且该纠正措施应该不需要太多的时间（3个月或更 长时间）来实施。 1）符合所有的F3标准 2）不符合的F2标准为6到12条 3）总分在75-90之间。 （不符项：F3=0， F2=6~12， F1 ≦ 63） C等级 定义：组织在下面几处关键标准中存在缺陷。应当立即制定执行计划并及时实施，确保缺陷不会对客户造成严重的或长久的问题。 1) 不符合任意一条F3标准2) 不符合的F2标准超过13条3) 总分低于75分 （F3=1 或F2≥13 或F163） 评分/加权方法 每一个问题都要乘以一个加权系数： F3=高（每个乘以3分） F2=中（每个乘以2分） F1=低（每个乘以1分） 共计197个条款 A等级 定义：组织符合了所有关键标准并能证明设施内使用的物流管理过程为最佳实践。为支持持续改进，应当考虑开发执行计划以消除任何残留的未能符合的标准。 (供应商远远超过每个区域的最低标准，且可以被视为处于或接近“世界级”标准)。 1) 符合所有的F3标准 2) 不符合的F2标准少于10条 总分90分或更高。 变化点 V4 Full 评分/加权方法 B等级 定义：供应商在许多领域的不足，而这将影响到他们对顾客需求的支持能力， 应该采取行动计划，并且该纠正措施应该不需要太多的时间（3个月或更 长时间）来实施。 1）符合所有的F3标准 2）不符合的F2标准为10到15条 3）总分在75-90之间。 C等级 定义：组织在下面几处关键标准中存在缺陷。应当立即制定执行计划并及时实施，确保缺陷不会对客户造成严重的或长久的问题。 1) 不符合任意一条F3标准