战略管理论文——双星.docVIP

民 族 的 双 星 ——双星鞋业企业战略分析 山东大学管理学院工商九班 曲静雅 201000272170 二〇一二年五月 目录 前言： - 4 - 1. 双星鞋业简介 - 5 - 2. 大环境中的双星鞋业 - 5 - 2.1 宏观环境的PEST分析 - 5 - 2.1.1 政治法律环境 - 5 - 2.1.2 经济环境 - 6 - 2.1.3 技术环境 - 7 - 2.1.4 社会文化环境 - 7 - 2.2 同行业竞争分析 - 7 - 2.2.1 制鞋业内竞争对手分析 - 7 - 2.2.2 品牌忠诚度以及顾客转换成本的高低 - 8 - 2.2.3 竞争对手分析 - 8 - 3. 双星鞋业内部环境 - 9 - 3.1 企业的资源分析 - 9 - 3.2 营销能力分析 - 10 - 3.3 双星鞋业的SWOT分析 - 10 - 3.3.1 S（strength）潜在资源优势和竞争能力： - 10 - 3.3.2 W（weakness）潜在资源劣势和竞争缺陷： - 11 - 3.3.3 O（opportunity）企业面临的机会： - 11 - 3.3.4 T（threat）危机企业利益的外部威胁： - 11 - 4. 双星鞋业的战略分析 - 11 - 4.1 公司层面战略分析 - 11 - 4.2 双星鞋业的业务层战略 - 12 - 4.2.1 五种基本竞争战略 - 12 - 4.2.2 双星鞋业的成本领先战略 - 13 - 4.2.3 双星鞋业的差异化战略 - 14 - 5. 双星鞋业战略中存在的问题 - 14 - 5.1 双星鞋业品牌战略中存在的问题 - 14 - 5.1.1 品牌名称多变 - 15 - 5.1.2品牌标识变更 - 15 - 5.2 双星鞋业营销战略中存在的问题 - 16 - 前言： 每个人儿时的记忆中，总有一双抹不去的胶鞋，也许它的名字对我们来说并不陌生——双星。作为一个土生土长的青岛孩子，双星，对我而言更是一笔无法抹杀的回忆，从青岛橡胶九厂到双星股份，从单一的胶鞋制造，到橡胶、机械等五大支柱产业，从贴牌生产到进军国际市场，双星一路走来经历了太多太多，而在经济急速发展的今天，双星鞋业面临着怎样的机遇与挑战，企业的战略方向又在哪里？ 下面，让我和您一起，走进双星鞋业，走进我们的“胶鞋大王”。 1. 双星鞋业简介 双星鞋业：全国规模最大的制鞋企业集团。双星遵循行业规律和市场规律，相继建起双星开发区、海江、工业园、鲁中、瀚海、中原、成都、贵阳、张家口、福建等10大鞋城，拥有140多条鞋类生产线，热硫化鞋、冷粘鞋、布鞋、皮鞋、注射鞋、专业鞋六大类并举，产品多达1000多个品种、上万个花色，年产各类鞋近亿双。并在全国建起10大经营战区、200多家代理、3000多家连锁店的营销网络；在国外设立美国、德国、俄罗斯、阿联酋等十家分公司，并与200多家国外客户建立贸易伙伴关系，拥有中国鞋业唯一的国家级技术科研开发中心和皮革鞋类检测中心。双星商标首批被认定中国驰名商标；双星鞋连续15年荣列全国同类产品销量第一，稳居中国制鞋行业的龙头地位。 2. 大环境中的双星鞋业 在服装、配饰越来越成为一个人身份和品位标志的今天，鞋子对于我们显得尤为重要。走进商场，运动鞋、帆布鞋、板鞋琳琅满目，各种品牌也是不胜枚举，在竞争如此激烈的市场上，走过了九十多年历程的双星企业依然活跃着，但是同时，双星也面临着很多困难、坎坷。今天的双星鞋业身处怎样的大环境，是一个值得我们去分析的问题。 2.1 宏观环境的PEST分析 2.1.1 政治法律环境 加入WTO的近几年中，随着国外知名品牌的加入，给国内许多行业的发展带来了前所未有的压力和威胁，制鞋业当然也不例外。加入WTO前，全国有220家大中型国有制鞋企业，目前已有100多家 相继倒闭，就连世界上一些知名制鞋企业也受到了冲击，1992年，仅韩国就有10家，日本有8家企业倒闭，由此可见，全球制鞋业面临着一个重大的转型，而双星需要做的，就是在这次挑战中稳抓机遇，借此机会继续进军国际市场，打出中国创造的品牌优势。 当前国际政局相对稳定，虽然中国与周边国家近期存在领土争端，但由于中国近几年来经济的持续增长，让众多欧美国家看到了贸易的信心，并且中国与美国、意大利等双星主要出口国保持着良好的国际关系，都有利于双星鞋业在国际上进一步扩大市场，争取自己的一席之地。 2.1.2 经济环境 随着我国人均收入水平不断提高，人均可支配收入大大增长，对服饰等消费品的需求量以及要求都越来越高。中国人口基数大，从而导致需求量大，这就在带来市场的同时，对双星鞋业提出了更高的要求，如何生产更高质量的产品，如何满足消费者的需求，如何在竞争中保持良好态势，都是需要考虑的问题。 在2008年金融危机的影响下，许