动态组织可持续性分析及在世博会国际建设协调中的应用研究.pdfVIP

动态组织可持续性分析及在世博会 国际建设协调中的应用研究 施骞，卢昱杰，乐 云 (同济大学经济与管理学院，上海200092) [摘要】通过分析世博会项目管理的目标体系，揭示了国际参展协调工作所面临的挑战。并以直线制、直线 职能制和矩阵制组织结构为基础，结合上海世博会国际参展协调工作的特点，兼顾组织运行效率、组织成本 和人力资源配置等组织设计的影响因素，提出了动态演进式的组织结构优化模式。 [关键词]上海世博会；动态演进式组织结构；项目管理； 的建设；c．协调工作量大：世博会的建设组织与协 1前言 调工作既包括项目各参与主体如建设单位、设计单 作为由众多子项目组成的特大项目，从项目管 位、施工单位、供货单位间的协调工作，又包括不同 理的角度上看，上海世博园区的建设面l|缶着多种复 项目投资主体间的协调工作。既包括国内参建者间 杂问题和挑战。国际参展协调工作是保证项目顺利 的协调工作，又涉及国际参建者间的协调工作。因 进行的关键工作之一，也是项目管理中的难点问题 此，如何在不同项目实施主体共同参与的情况下，做 之一。世博园区规划用地范围为5．28km2，其中围 好这一特大项目群的组织、管理和协调工作，在确保 栏区约3．28km2，配套区约2．0km2，场址位于黄浦 质量和安全的情况下保证工程的按期完成，是世博 江两岸南浦大桥和卢浦大桥之间的区域。为了更好 会建设管理所面临的一个重要课题。 地满足参展者的多样化需求，世博会展馆分为3种 2世博会项目范围及目标 类型：第一类展馆为自建馆，基本办展单元按用地面 积500m2划定，参展者可在规定的范围内自行设计 世博会项目包括大量的子项目，按照项目的组 和建造展馆；第二类展馆为租赁管，由组织者提供， 成分解，世博会的项目范围如图l所示。 参展者布展；第三类展馆为免费向发展中国家提供 从项目范围看，世博会建设项目与一般建设项 的联合展馆内的展示空间。这三类展馆共同组成了 目(或者项目群)的主要区别在于自建馆的建设。 上海世博会的场馆建设项目群。 一般性项目的管理目标是项目的投资、进度、质量、 和一般建设项目不同，世博园区的工程建设有 安全、环境等目标。大型集会型项目管理的目标除 以下几个突出的特点。a．功能要求高：项目功能不 了要考虑一般的项目管理目标之外，还需要考虑如 仅包括单一的展出和演示，而且包括对不同国家、地 何使参观者和游客满意的问题。为了确保目标的实 区和国际组织参展方的相关支持以及对参观者和游 现，世博会的项目管理不仅需要做好传统项目管理 客的相关服务；b．项目范围广：世博会建设项目不 中的投资、进度、质量、安全、环境等方面的管理工 仅包括三类场馆的建设，而且涵盖了大量基础设施 作，而且必须要考虑在统一规划的前提下如何支持、 [收稿日期]2008—12—22；修回日期2009—10—19 [基金项目]上海市重点学科资助项目(B310) 108中国工程科学 万方数据 世博会建设项目 展馆 I J永久性项目l l配套设施 星lI毳ll耄ll喜II囊ll差lI奏Il童lI鋈ll重I I喜 图1世博项目分解结构 [二耍]匝]叵玉正《 structure 2010 Fig．1 breakdownofthe Project Expo