大型复杂项目组织网络模型及实证分析.pdfVIP

第39卷第6期 同济大学学报(自然科学版) V01．39No．6 Im倒娼ITY(NAII}AI．scI刚CE) 2011年6月 JOI瓜NAI．OF1DNGJI Jun．2011 文章编号：0253．374X(2011)06—0930-05 大型复杂项目组织网络模型及实证分析 李永奎，乐 云，何清华，卢昱杰 (同济大学经济与管理学院，上海姗2) 摘要：将大型复杂项目组织视为一种动态和复杂关联的社会 网络，分析了社会学视角和传统视角下项目管理理念的区 人是项目组织的重要单元，而人是主观的、智能 别；利用社会网络分析(sNA)方法，分析了复杂项目组织的 的、主动的和适应性的，因此由人组成的系统是适应 网络模型元素，研究了大型复杂项目组织网络的基本模型和 建模方法；通过2010年上海世博会案例实证分析，建立了相性的．正是这种适应性造就了复杂性．研究者认为， 应模型，利用Ucinet软件进行了计算分析并与传统正式组织社会关系和技术、信息系统以及管理工具一样重 结构模型下的计算进行了比较，给出了组织管理和控制的 要[1]，项目失败主要在人的方面，社会系统理论 结论． ofsocial (theory 关键词：大型复杂项目组织；社会网络分析；组织网络模型； 理的一种理论基础[2]．传统项目管理方法着重关注 2010年上海世博会 技术要素、工具和方法，并尽可能通过制度等固化和 中图分类号：C936 文献标识码：A 标准化流程，组织结构常用显性的正式结构，而忽略 了一些“软性”管理要素，如心态、行为、文化和信任 Organization Large跏dCompIexProjects 关系等，也缺乏从社会学角度审视项目及项目的组 NetworkModel舳d Social EmpiricalStudy 织，即缺乏对非正式的、基于人际关系的隐性组织关 U‰舭i，埘玩竹，皿g呦撕，L【，蚴 系的关注．社会学方法尤其是社会网络分析(Social 0fEcdn伽池and netwrork University，Sllang量lai (college ManageIIlent。To嚼i 200092．China) 要视角、理论、方法和工具． 传统的项目组织理论认为，项目组织是基于合 treats and Abstract：This project study large complex 同和指令的职能、线性或矩阵等组织模式【3]，但这些 asa and Socialrletwork． orgalli2ati0Ildynamjccomplex—related 固化的组织关系并不能准确反映组织的实际情况． An wasmdeofthediffIerenoeof anaIysis pr叫ect瑚nagement 基于关系的项目管理方法论认为，项目环境和项目 fromsocialandtraditioml