房地产开发成本控制存在的问题与对策2015年.pptVIP

房地产开发成本控制 存在的问题及对策 2015年 成本管理现状存在的问题 事前控制 不够重视资金的时间价值 定位不够合理 设计管理深度不足 成本管理现状存在的问题 事中控制 建筑工程预算的编制质量和准确性还有待提高 材料设备的询价不够贴近市场 工程进度款的审核不够精确 签证变更的审核还不够及时 成本管理现状存在的问题 事后控制 施工现场情况的调研力度不够 工程事后评价缺乏系统的总结 没有建立企业历史成本数据库 加强工程成本管理的几点建议 树立全员成本管理意识 （1）各级领导要以身作则，为良好的成本控制系统营造好的环境； （2）加强各部门的通力合作，共同控制成本。 （3）建立适当的激励机制、约束机制和监督机制相互配合 加强工程成本管理的几点建议 事前控制阶段的建议 加强土地购买阶段的市场调查和可行性研究 注重资金的时间价值，尽量缩短开发周期 设计阶段实行设计方案招投标、限额设计、开展价值工程、加强图纸会审。 加强工程成本管理的几点建议 事中控制阶段的建议 完善合作商数据库 规范工程量清单格式 切实把好预结算关 加强合同管理 签证、变更要严格按企业有关规定办理 加强工程成本管理的几点