女性在阳刚职场内的样板处境以海巡与消防单位为例-中山大学公共.pdf

女性在陽剛職場內的樣板處境：以海巡與消防單位為例 115 女性在陽剛職場內的樣板處境： * 以海巡與消防單位為例 彭渰雯  林依依 葉靜宜 一、前言 二、文獻回顧 三、研究方法 四、研究發現：樣板效應的產生與影響 五、結論 隨著性別工作平等法的施行，以及行政院對於性別主流化的 大力推動，許多以男性為主要人力的政府部會單位，逐漸取消原 本招募人力時的性別門檻。於是，愈來愈多女性進入這樣的陽剛  本文係國科會專題計畫（NSC 96-2414-H-128-007-MY2 ）研究成果，由第一作者撰寫 全文，第二、三作者參與資料蒐集與編碼分析。作者首先感謝所有受訪者分享經驗與 觀察，特別是一些受訪者 仔細閱讀了本文初稿並給予回饋意見，讓本研究得以完成。 其次感謝海巡署人事室許震雄、海洋巡防局曾明羲、陳慶昌；消防署人事室吳云鍾、 顏廷霖及台北市消防局黃建華等人，在公務繁忙之餘協助本研究安排受訪者或提供單 位背景資料。最後，作者感謝兩位匿名審查人的精闢建議，特別其中一位審查人的仔 細要求，讓本文可以更臻嚴謹。 世新大學行政管理系助理教授。 ：  E-mail ypeng@.tw 世新大學行政管理系博士班學生。 ：  E-mail ee_011@.tw 世新大學性別研究所碩士班學生。 ：  E-mail cover.8325@ 投稿日期： 2009 年 09月 08日；接受刊登日期： 2009 年 12月 17日。 東吳政治學報 第二十七卷第四期 頁 169 。 /2009/ / 115- 116 東吳政治學報/2009/第二十七卷第四期 職場，也為組織內部慣有的制度與文化帶來新的挑戰。為了對這 樣的改變有更深入的瞭解與因應，本研究以海洋巡防及消防工作 為例，訪談在這些單位工作的女性及其男性同仁、長官，呈現女 性進入陽剛職場的經驗與困境，並分析構成這些困境的原因。 從樣板理論（ theory of tokenism ）的視角出發，本文呈現了 三項主要發現。首先，本文指出 Rosabeth Moss Kanter所提出的 三種樣板效應：角色誘捕、界線鞏固、放大檢視等，在本研究的 研究對象身上，多半獲得印證。本文也強調在工作環境較為封 閉、工作崗位過去很少出現女性以及女性同仁為初任者（實習或 剛畢業的階段）的情況下，主管單位應當避免指派「單一女性」 進入一個全男性的單位工作。 其次，本文發現樣板女性進入陽剛職場之後，有重新改寫陽 剛工作內涵與模式的能動性。受訪的一些女性 消防與海巡隊員， 在實務經驗中挑戰了過去這些工作所定義的「核心能力」，指出 某些女性常有的能力與特質，可以更增加工作安全與表現。此 外，本文也指出女性員工的加入，凸顯了過去這些陽剛組織制度 設計的男性中心傾向，也帶來組織重新檢討改革，邁向「性別友 善」職場的契機。 第三，本文指出樣板效應的產生和女性的不適應，除了「數 字」這個直接原因外，更結構性的因素在於主流社會的性別角色 規範和分工，以及這些陽剛職場過去以男性為主的制度安排與組 織文化。因此，在社會性別平權觀念尚未達到一定程度以前，組 織內部的