现代物流采购第2版潘波现代物流采购41章节.pptVIP

第四章 供应商的选择与管理 选择供应商的主要因素 采购物料的总成本包括： 取得成本、作业成本和处置成本。 作业成本主要包括： 仓储成本、 操作成本和维修成本。 取得成本主要包括： 开发成本、采购价格、运输成本、检验成本 影响供应商交货时间的主要因素 （1）供应商从取得原料、加工到包装所需要 的生产周期。 （2）供应商生产计划的规划与弹性。 （3）供应商的库存准备。 （4）所采购原料或零部件在生产过程中所需要的供应商数目与阶层。 （5）运输条件及能力，供应商交货的及时性一般用合同完成率或委托任务完成率来表示。 选择供应商的实施步骤 成立供应商评估和选择小组; 分析企业的环境; 制定供应商选择标准; 逐项评估供应商的履行能力; 综合评价并确定供应商 供应商认证程序 成立供应商认证小组; 对供应商进行初步的调查; 对供应商的分析; 对供应商的样品进行测试; 对供应商进行综合评分; 供应商认证跟踪  （1）确定供应商资格审定要素（2）确定审定要素的权数（3）供应商资格审定 尚辅网 / 在线教务辅导网： 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网 本章知识要点 ·供应商的选择 ·供应商的认证 ·供应商的绩效评估 ·供应商的