机舱资源管理 第二三章.pptVIP

Company Logo Company Logo Company Logo 第二章 机舱资源管理概述 Company Logo 第二节 机舱资源与管理 第一节 资源与管理 资源：指在一定历史条件下被人类开发利用以提高自身福利水平或生存能力 的，具有某种稀缺性，受社会环境约束的各种环境要素或事物的总称。 自然资源，社会资源 可再生资源， 不可再生资源 可耗竭性，可更新性， 可重复使用性资源 硬资源，软资源 可更新资源， 不可更新资源； 按资源的更替特点 按利用限度 按资源的基本属性不同 按性能和作用特点 按自然资源的固有属性 资 源 的 分 类 第二章 机舱资源管理概述 管理是一种程序 管理就是决策 管理就是做人的工作 第二章 机舱资源管理概述 管 理 的 四 种 解 释 管理:管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、控制、 领导等工作，对组织所拥有的资源（包括人、财、物、时间、信息） 进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。 管 理 的 四 层 含 义 管理是一个过程 核心是达到目标 手段是运用组织 拥有的各种资源 本质是协调 第二章 机舱资源管理概述 早在1916年，法约尔(Henri Fayol)就把管理的功能界定为计划(制定未来发展的纲要)、组织(建立一个正式承担计划任务的组织结构)、领导(对需要做什么作出指示，包括奖励与惩罚)、协调(把组织的某方面工作同其他方面联系起来)、控制(建立一个评估组织运行的系统)。 机舱资源管理的定义 第二章 机舱资源管理概述 机舱资源管理是轮机人员充分利用船舶机舱人力、物力、信息、环境等各种资源，通过机舱组织和程序的执行，充分发挥轮机部团队的作用，对各种信息充分沟通和交换，明确各自在机舱各项工作中的职责，对机舱现有的各种机械动力设备、安全设备，进行合理配置和有效使用，减少和杜绝潜在的人为失误，以达到船舶安全营运的目的。 第二章 机舱资源管理概述 人 力 资 源 计划与时间管理 资源分配与优先顺序 团队建设 交流与通信 情景意识 领导与决策 设 备 资 源 推进装置 辅助装置 甲板机械 管路系统 防污染设备 自动化设备 信 息 资 源 机舱的组织和程序 船舶局域网的信息 船舶广域网的信息 沟通 消 耗 资 源 油类 淡水 备件,物料 工具 环 境 资 源 船舶机舱环境 船舶航行环境 航运界环境 第二章 机舱资源管理概述 人 力 资 源 计划与时间管理 资源分配与优先顺序 团队建设 交流与通信 情景意识 领导与决策 核心 第三章 管理的计划职能 人 力 资 源 计划与时间管理 资源分配与优先顺序 团队建设 交流与通信 情景意识 领导与决策 核心 第三章 管理的计划职能 计划与时间管理 1）计划的含义 计划 广义 狭义 计划 是一种管理文件，是指组织在未来一定时期中，用文字和指标等具体形式表达的，关于组织成员的行动方针、行动目标、行动内容及行动安排的管理文件 计划 可以泛指计划工作或计划职能 2）计划的内容 5W2H 5W 2H Who Why What Where When How How much 第三章 管理的计划职能 计划与时间管理 计划的组织实施 目标管理 目标的组织与实施 PDCA循环 成果的检查与考核 目标的制定与展开 “PDCA”循环的特征 “PDCA”循环的运转 3）计划的组织实施 第三章 管理的计划职能 计划与时间管理 目标管理是指在计划内，组织以目标作为一切管理活 动的出发点、归宿点和手段。它要求把组织的总目标分 解为下属单位与成员的分目标。一切活动的进行以目标 为导向，活动的结果用目标来评价，管理者通过目标— 责任链对下级进行领导，并以此来保证组织总目标的实 现。 目标管理的程序一般包括三个阶段实施，即目标的制 定与展开，目标的组织与实施，成果的实施与考核。 第三章 管理的计划职能 计划与时间管理 “PDCA”，是Plan Do Check Action四个英语单词的缩写;P是计划，D是实施，C是检查，A是处理。 “PDCA”循环就是按照计划、实施、检查、处理的顺序进行计划管理，并周而复始地循环下去的一种科学管理方法。 “PDCA”循环是大循环套小循环的循环。 “PDCA”循环每循环一次，就提高一步。 “PDCA”循环是综合性的开放式的循环。 第三章 管理的计划职能 人 力 资 源 计划与时间管理 资源分配与优先顺序 团队建设 交流与通信 情景意识 领导与决策 核心 第三章 管理的计划职能 如何确定优先顺序 举一个例子：有一