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关于企业资源生发出企业能力探究摘 要 在经济全球化充满竞争的环境中与构建资源节约型社会的进程中，企业如何高效的利用自身资源成为刻不容缓的议题。因此，企业必须具备一定的资源和利用资源的能力，这才是能够完成企业使命的前提条件。本文在对相关文献研究的基础上，对企业资源、企业能力进行了界定，进而介绍了企业资源生发出企业能力的重要性。最后构建了企业资源生发出企业能力的模型，并提出了一些合理的对策和建议，以期对我国企业资源管理工作提供借鉴和参考。 关键词 企业资源 企业能力 资源能力 中图分类号：F270.7 文献标识码：A 一、相关概念的界定 （一）企业资源。 沃纳菲尔德（1984）将资源定义为企业所拥有的一切，包括物质资源、人力资源和组织资源。巴尼（1991）则认为企业所有的资产、能力、组织程序、企业特性、信息、知识等都是企业资源。这些学者均是从广义的角度来分析。沃纳菲尔特（1984）认为形成某一特定企业优势或劣势的东西都可称为企业资源。笔者认同这一概念，并将企业资源划分为强势资源和弱势资源，以此作为本文的研究基础。 （二）企业能力。 巴尼（1991）认为企业能力是以整合的方式，通过组织活动过程来配置资源以实现预期目标的活动，它是企业专有的，并通过企业资源间复杂的相互作用逐渐发展起来的，企业能力主要包括研发能力、生产能力、营销能力和管理能力。参考目前关于企业能力理论的观点，笔者认为企业能力无处不在，可以体现在企业的任何经营活动中，从产品开发到生产再到营销，具有使一项或者多项业务达到竞争领域一流水平的能力。 二、企业资源生发出企业能力的重要性 随着经济全球化浪潮的到来，我国企业要想在日益激烈的市场竞争中处于不败之地，必须融入世界经济体系中参与国际竞争。因此企业若不能开发利用、整合配置资源，不断更新提高自己，提升市场竞争力并有所发展，就会淘汰出局。 企业资源是企业在生产过程中投入的基本要素，具备一定的企业资源是企业开展经营活动的基础和前提，就企业资源本身而言，企业资源本身很难创造价值，几乎没有生产能力，是生产活动中企业各种资源进行的组合和协调。因此，企业资源是企业能力的基础，企业资源对价值的创造在很大程度上取决于企业能力。例如，海尔的大学、研究院、企业文化、各种先进的设备与管理体制以及外部的政府支持、品牌形象，造就了海尔在国旅、家居、手机等行业多元化进程中全面开花。 从企业资源和能力理论角度来看，亚当·斯密的分工理论实际上揭示了企业利用资源的能力的产生和进化，他所提出的分工提高劳动生产率的理由可以看作是可利用资源范围的扩大和资源生发能力的提高。从企业规模报酬递增理论来看，企业规模报酬递增来自于范围经济和规模经济，而这两者的主要来源都是对企业资源生发出能力的提高。 三、企业资源生发出企业能力的模型构建 （一）确定企业的强势与弱势资源。 鉴于企业资源比较复杂，包含要素也很多，笔者在建立关系模型时，先对企业资源进行了分类，把企业资源分为强势资源与弱势资源。强势资源是指企业所拥有的能够为企业生产经营等活动带来直接或者间接利益的资源；弱势资源是指企业所拥有的不能或者暂时不能够为企业生产经营活动等带来直接或者间接利益的资源。根据SWOT分析方法，分析企业所拥有的单个资源优势（Strengths）与劣势（Weaknesses），以及面对的机会（Opportunities）与威胁（Threats），从而确定该项资源是强势资源还是弱势资源。 有价值的资源是能力优势的来源。在确定一个企业拥有的资源时，资源的稀缺性、可持续性、不可模仿性是主要的判断标准。企业掌握了取得处于短缺供应状态的资源，而其他竞争对手又不能获取这种资源，那么，拥有这种稀缺性的资源便是强势资源。如果企业能够持续的拥有某种资源，并且该资源具有不可模仿性，那么这种资源也可定性为强势资源。在确定企业的强势与弱势资源的过程中，应该综合考虑各种因素，从企业自身实际状况出发。例如，海尔的企业资源相当丰富，海尔有自己的研究院大学，每年有大量的专利产品诞生，这为海尔在家电行业具有相当竞争力的资源奠定了基础，基于海尔具有的、其他竞争者难以效仿的持久专用的资源，以及海尔建立在这种资源上的战略才使海尔取得如此业绩。 （二）构建企业资源生发出能力的模型。 本文建立了企业资源与企业能力的关系模型，如图1所示。 上述模型的基本思想是企业的企业资源（强势资源、弱势资源）和企业能力的关系。企业资源通过有效的机制和体制生发出能力，同时企业能力反馈于企业资源。对企业的资源有效地开发利用和整合配置，才能激活和放大企业资源的潜力，使企业资源按一定的秩序进行动态地有机结合。对于企业的强势资源，企业应该加强内部积累培育，继续维持