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关于建筑工程造价成本控制探析摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，我国的建筑业也得到蓬勃发展。在保证建筑工程质量的基础上，建筑工程造价管理亦是整个建筑工程管理的重中之重。只有有效控制与管理建筑工程造价，建筑企业才能实现盈利的终极目标。 关键词：建筑工程；造价成本控制；探讨 中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号： 1.项目成本预测 1.1初步预测 在投标阶段往往由于时间较紧迫,有时施工图纸还未细化,首先需对施工现场环境进行考察,依据招标文件、施工图纸内容分析出该项目工程施工的难易程度,根据自身实力结合公司施工管理人员的素质、设备能量、施工队伍的技术情况进行成本预测；其次还要对同时竞标的其他公司进行预测,综合作出决策,只有合理的预测并确定了成本，才能得到合理的报价。这样使投标报价更切合实际，能反映本公司的实际水平和盈利能力，才能够大大提高中标的几率。 1.2 实施阶段预测 在工程项目中标后,项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程, 要逐项地进行落实, 责任到人,按照制度和有关章程办理,努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注重以下内容: 项目部根据现场的实际情况,对施工图纸作出进一步的完善,结合项目所在地的经济、施工环境、施工工艺、工期进度安排以及图纸施工工艺要求的实际情况, 比较可实施性施工组织设计与技术标的不同之处，对实施成本作出正确的预测。另外项目工程部还须根据定额预算的造价、取费标准、中标价、主要工程量、掌握进入现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度进行成本预测和控制。 分解成本控制指标,高度重视主要成本项目。成本控制,它是降低成本潜力最大的成本控制项目, 直接影响工程成本和经济效益。人工费控制, 要有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而降低工日消耗。机械使用方面的控制, 合理确定机械 台班定额, 把车辆机械落实到机型和操作者个人,做到事前机械检测、操作人员培训及考核,提高机械使用效率, 争取超额完成台班定额工作量。加强工程施工过程的施工管理, 对施工过程中所发生的变更、增加项目要及时做好文字方面签证, 加强对施工资料管理, 防止漏项而导致工程结算时双方扯皮。 2.确定成本控制的目标 工程成本费用是随着工程进度逐期发生的，根据工程进度计划可以编制成本计划。为了便于管理，成本计划要分解为几个方面:人工费成本计划;材料设备成本计划;施工机械费用计划;临时工程成本计划;管理费成本计划;不可预见性项目成本计划。 成本控制涉及项目建设中各相关部门，甚至涉及到经手工程项目的每一个工作人员。强化“成本”意识，协调各部门共同参加成本控制工作，这是最基本的做法。在项目决策确定后，计划及造价管理部门应事先听取各相关部门管理人员的建议，制定切实可行的投资成本计划。在投资成本计划实施中，应时刻注意现场施工管理人员的反馈，以便在需要时进行修改或调整。 确定成本控制的对象。工程成本中有些费用所占比例大，是主要费用; 有些所占比例小，是次要费用。有些费用是变动费用，有些则是固定费用。在制订成本控制计划之前，要详细分析成本组成，分清主要费用与次要费用、变动费用与固定费用。成本控制的主要对象是主要费用中的变动费用。当然，工程成本中的主要费用和次要费用、固定费用和变动费用都是相对而言的，其划分标准视工程规模和项目性质而定。 3.熟悉施工组织设计、深入施工现场严格管理 做为施工单位造价管理人员应该认真参加图纸会审和设计交底，熟悉施工操作规程和技术标准。要根据设计、施工图等有关技术资料，熟悉该项工程拟定的施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等。施工组织设计和施工方案对工程成本支出影响很大，这就要求施工单位造价管理人员更加认真对待，我的体会就是应做到“ 四多、二及时”。 “四多”即“多看、多问、多思考、多与参建各方沟通”。“多看”就要多看工程的施工组织方案、施工工艺流程、现场的实际情况等。“多问”就是对于工程造价( 预算) 中不常遇到的较边缘的工程问题，或是对自己经验不充分的问题不匆忙作定论，要向现场的施工管理人员进行多咨询，了解分析清楚后再确定造价依据; “多思考”，定额仍是目前建筑市场确定造价的主要依据，但也应客观地认识到定额不可能囊括全部施工内容。由于新工艺、新材料的不断涌现，工程现场的特殊情况及实际施工工艺与定额子目中的不符合之处，都使得定额子目缺项。新单价的测算成为目前造价中不可避免的工作；“多与参建各方沟通”就是一个项目不可避免地会有一些变更及签证工程，当遇见变更及签证工程所引起一些工程造价增加或减少时，要及时跟参建各方沟通，不要到工程竣工后结算时再扯