创新成本管理模式对企业资产全寿命周期管理影响.doc

创新成本管理模式对企业资产全寿命周期管理影响摘要：作为开展资产全寿命周期管理研究评价与应用的最基本的支持，其成本数据同样有起到重要的保证的作用。传统的成本管理模式较为粗放，各项成本费用划拨的流程与标准和实际情况有着很大的差异。本文正是根据这种情况对全寿命周期管理的影响展开的论述与研究。 关键词：资产全寿命；成本；运行维护；物资 现在各省的电力公司都认真的贯彻落实国家电网公司的决策部署，同时积极的探索工作的重点，建立相关的工作领导机构，落实相关的工作机制，对典型的设备也进行了全寿命周期成本的统计和分析工作。近几年，电力公司的工作重点也有所转移，主要放在了对传统成本管理模式的调整方面，创新型的制定了全新的成本管理新模式，对全寿命管理模式进行深入的研究工作，同时建立相关的预控体系，从而形成了坚实的基础。 1、 传统模式的弊端 所谓对资产的全寿命周期成本数据，也是开展对其研究评价和应用的工作的基础，同样也是最为重要的基础保证，如果脱离了这些数据，那就会使资产全寿命周期失去存在的意义。随着工作的不断开展，也就对研究对象可以进一步的确认，使其从资产整体逐步向资产单元过渡，但是由于传统的管理模式的特点是较为粗放的，也就使得各项成本费用在分摊的过程中失去统一的特性，这样就会使其与实际价格成本存在很大的差异，从而就会使得以此为基础的各项研究工作失去正确的发展方向，从而走向错误的研究方向。 1.1 基建工程各环节费用管理 根据有关方面的要求，如果可以直接的对应单台设备费用，那就可以直接归结到相应的设备，相反不能直接对应到的单元设备，那就应该使其费用按照资产的价值相应的分摊到设备中。不过在实际的执行过程中，可能会涉及到很多方面的费用，具体涉及到了哪方面的费用，以及哪些费用可以对应到单台设备上，以及工作的流程等，都缺乏相关方面制定的明确标准，这样就会使其受到很多人为的主观因素影响，使其严重脱离正常的工作任务，最后可能会造成工程转资工作不及时，甚至是归结分摊费用的不准确、不合理与不全面，使得同类的资产在的原价值也产生较大的差别。在目前国家电网公司资产全寿命周期管理的评价指标体系系中，资产的原价值可能会直接的影响到资产年度的平均投资数值，对资产的安全效能指标评价也有着重要的影响，究其原因，应该是资产的原值偏高导致的。 1.2 资产运维阶段费用的管理 传统的管理模式主要是由分块管理为主的，但是有一个缺点，那就是精益化的程度不够高。对设备的大修或者技改一般情况下是以工程为单位来进行相关方面的概预算和决算的编制的，对于设备的维护，一般情况下是根据变电站或者其多条线路作为单位定期集中来进行的概预算编制工作，这样成本费就包含了多个种类的设备和多台的设备，不过就不能在管理模式上将成本准确的归结到每一个单台设备上，同样在管理手段上也缺乏一定的信息化技术手段，在账本上可以体现出大设备或者单位的大修与技改等成本，但是不能细分到每一个资产单元。很多的电力公司都组织了相关的资产全寿命周期成本统计工作，但是由于缺乏相应的完整准确的数据，也就只能根据人为确定的相关费用来分摊到相关的单台设备上，这样就会使得人与与精力大量的耗费，不仅如此，还会使得统计的费用和设备实际发生的费用相差过大，这样就会使得基于这样的研究与分析工作失去其真正的意义。此外，国家电网公司为了加强对成本的控制，制定了相关的电网成本定额检修成本体系，使得传统的成本管理模式在没有精细的情况下就被分配到单台设备的成本管理中，从而使得成本体系在实际的应用中失去实际的落实可能，这样对运行维护成本也不能起到很好的控制作用。 1.3 物资出库管理 传统模式中的管理较为独立，没有和应用、计划等环节建立一定的联系，也没有形成一个闭环的管理机制。物资在经过招标采购之后，项目单位需要对物资领用。如果是按照传统的管理模式，对于基建工程和大修工程，对应到相关的项目是可以的，但是是不能对应到相应的单台设备的。同样也不能及时的掌握到单台设备实际的材料费用情况，这样就需要根据先关的材料计划对其进行统一的、深入的研究，不过即便是这样，也很难实现。 2、 主要做法 针对传统管理模式中的弊端问题，电力公司需要更加深入彻底的贯彻资产全寿命管理理念，运用更加精益的管理方法，依托相关的信息系统，从源头上将基建工程各个阶段的成本费用与单台设备一一的对应起来，使其成本可以按照相应的类别进一步的细化，使得数据库结构可以进一步健全完善，对相关的技术数据也可以逐步的积累，运用科学的计算方法，来精确的计算单台设备的寿命周期成本，通过不同厂家的成本比较，为公司提供更加科学化的选型依据，同时可以为其提供一个更加科学准确的数据支持方法。 对于基建工程建设费用管理方面的创新，需要明确相关的费用，同时将