加强人力资源开发 促进集团实用人才队伍建设.doc

加强人力资源开发 促进集团实用人才队伍建设摘要：企业发展的关键是人才的引进与储备，人才资源也成为二十一世纪企业发展的根本，也是企业核心竞争力的最直观体现。目前，企业建设所面临的最大问题就是人才资源引进不足，人才结构不合理等状况普遍存在，复合型人才不足，管理型人才短缺，科技人才稀少，现场管理型人才匮乏，总之集团实用人才队伍建设还需加大力度，在人力资源开发过程中，竭尽全力地为实用人才队伍建设努力，讲求实效，注重队伍整体实力水准，在人才资源引进和分配上做到最优处理。本文就将对加强人力资源开发促进企业实用人才队伍建设的诸多方面因素，进行一一阐述和分析。 关键词：人力资源开发 实用人才队伍建设 1 当前形势下企业发展对人才的要求 早在十七大报告中就提出了这样的理念：科学发展观核心是以人为本。这是对“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。”的新论述，这也给企业建设指明方向，在今后的集团发展中，必须要建立科学发展观，加强人才队伍建设完善人力资源开发，打造属于自己也属于这个时代的实用人才队伍。 企业发展的动力是人才，是科学发展规划与人才技术的有效结合，这就需要企业必须在一个实用型人才队伍的环境下进行科学的发展规划，只有这样才能不断地深化改革完善机制，进而更深层次地进行“人才强企”的战略转变。 2 企业务必树立明确的人才战略 当今各企业发展都面临着严峻的人力资源考验，无论是营销还是生产都是在进行着由人力型向技术型的转变，也就亟需企业管理层适时适当转变原有的思维观念，加强实用型人才队伍建设，环节人力资源配置的压力所带来的负面影响，也就是需要在以下几点做好充分准备： 2.1 吸纳人才 2.1.1 不可否认现阶段的大学毕业生能力参差不齐，所以在人才引进的时候要讲究实用原则，使员工的个人能力与市场平均薪金接轨或稍优，更多的提升专业专项人才的福利待遇，做到知人善用，适才适位，并尽最大可能地人尽其才，避免才识的浪费。 2.1.2 建立健全员工竞争制度，公正公开地择优录取，一方面增加员工的危机感和工作为大的紧迫感，另一方面优化企业人力资源结构。 2.1.3 建立奖励激励机制，秉承效率优先兼顾公平原则，用分档分阶的工资分配制度来吸引有识之士的加盟，实行薪金面前业绩拥有第一发言权制度，全面地调动起人才的主观能动性，形成为企业服务就是为自己创收的新观念。 2.1.4 没有梧桐树难引金凤凰，企业要完善员工生活保障政策，改善人才的工作环境和生活条件，从最根本上解决人才为企业服务的顾虑，也只有这样才能吸引更优秀的人才为企业服务。 2.2 打造人才 增加人才培训支出，技术手段和精神素养是人才不可或缺的两项基本要求。分批次、有重点、有目标地进行人才战略性培养，做到企业人才人尽其用，短缺人才重点培训，骨干人才长期培训的长久人才培养计划，并重视精神素养的培训，使企业精神面貌逐年增强，最主要的是打造出的实用人才队伍不仅仅是一支技术攻坚类型的队伍，更是一支朝气蓬勃的队伍，是符合二十一世纪人才战略要求的活力型队伍。 2.3 储备人才 储备人才的前提是留住人才，如何才能留住人才？这是所有企业面临的一个棘手的问题。人才，也可以间接地说员工最关心的是什么，无非两点，一是薪金，毕竟要吃饱饭的同时还要养得了家；二是前途，也就是人才所在企业是否能给予他符合他自己理想的发展前景。所以说留住人才的关键就是企业制度是否完善，首先要完善薪酬待遇制度，薪酬待遇制度不光是对领导层次的分类，更是人才能力和其利用价值的体现；其次打造优秀的企业文化，企业文化对人才具有指导、团结和鼓励的作用，增强员工奋斗的源动力，调动员工积极创造才能，更多地为企业发展服务。 2.4 打造一支优秀的基层领导队伍 人才的管理是一项颇具压力的任务，这就要求企业务必打造出一支高水平的管理团队，培养一批管理型人才，在技术、营销、协调和政治素养上都比较精干的骨干团队，带领人才进行各项技术公关，用能力领导人才，用实力协调薪金差距，并实现人才队伍的专业化、职业化，以符合当前社会环境对企业发展的需要。 2.5 人才战略环境下的储备干部培养 作风、素质、年龄是领导是否具有发展前景的三大关键，而实施人才战略环境下的领导层更需要思想政治觉悟的辐射能力，也就是要具备改革创新，实干精神和优秀的组织领导能力，只有这样才能加强全局的人才战略建设需求。同时，也要注意在人才队伍中具有选择性地进行储备干部培训，经历过一线则具备了丰富的工作经验和专业的技术手段，也只有这样的领导才能在今后的人才队伍中更有发言权。所以说，加强领导队伍的人才建设，不仅仅是对企业专业技术和充实企业团队的要求，更是企业长远发展的组织保证。 3