加强水利水电工程施工管理探析.doc

加强水利水电工程施工管理探析 　　摘要：近年来，我国的国民经济得到了快速的发展，建筑业的竞争局面日趋激烈，作为建筑行业非常重要的一个方面，水利水电工程也面临着巨大的考验与挑战，所谓机遇与挑战并存。如此一来，加强水利水电工程施工管理就显得尤为重要，所以对水利水电工程施工管理的探讨成为新时代的新话题，我们需要从水利水电工程目前在施工管理上存在的问题入手，探讨并提出新的研究方案和管理策略。 关键词：水利水电工程；施工管理；问题；对策 中图分类号：TV文献标识码： A 0 引言 我国的水利水电工程开发，一般都首选水资源比较丰富的地方，但是这种地方的自然条件非常复杂，因此，施工的过程中难度非常大，在施工的过程中经常会碰到各种各样的问题，这就要求施工单位一定要有先进的技术和高端的管理水平与之相适应。在水利水电工程施工的过程中，技术与质量作为施工的前提条件和基本保障，直接决定着工程的优劣。本文主要针对水利水电工程施工管理的特点、现存的问题进行了探讨，并给出了加强水利水电工程施工管理可行性的方案和措施。 1、水利水电工程施工管理的特点 随着市场体制的不断改革，竞争的日益加大，水利水电工程施工管理不但要加强技术方面的革新，还需要有切实可靠的管理机制进行保障。与其他工程不同，水利水电工程的特点非常鲜明：其一，面临的施工环境比较特殊，通常在临水附近，这种条件赋予了其高难度的施工要求；其二，地质问题直接影响着水利水电工程的建设，一旦发生地质方面的问题，那么对于整个工程来说都是极为不利的；其三，抗裂性、防渗性、抗震性等作为水利水电工程的必要特性，这同样是一项艰巨的任务，必须要组建一支精良的团队，否则，对于整个工程建设而言，将产生巨大的负面影响，进而导致其效益的大幅度降低。 2、水利水电工程施工管理现存问题 依据水利水电工程施工管理的当前状况，我们可以总结出其现存问题有以下几点。 （1）水利水电工程施工管理机制相当落后 当前，绝大一部分水利水电工程施工单位之中的管理机制跟不上时代发展的步伐，具体表现在机制落后、与现实不相符之上。特别在一些规模较大的企业之中，人才充沛、技术过硬、水平一流等是其耀眼的光环，但是在这些光环之后不为人所知的是其资金的欠缺、管理体制的落后，如此一来就导致工程质量大打折扣，长此以往，不仅仅会影响到企业的管理水平，还会让企业的经济效益大幅度缩水。 （2）水利水电工程施工管理机制与基础建设不相协调 近年来，很多的水利水电企业都在狠抓基础性建设，其目的就是为了竞争到好的项目，获得更多的高效益项目，这种情形导致的结果是项目的短缺。由此一来，很多企业开始争抢客户，不惜一切代价获取高额回报，但是这些企业在加强基础建设的同时，往往忽略了管理机制的革新，给企业的发展藏下了隐患。 （3）水利水电工程施工企业自身方面的缺陷 同商品生产与经营的道理一样，水利水电工程施工需要面对市场激烈的竞争，绝大一部分中小型企业在技术、资金和设备等方面难以与大企业相抗衡，还有一些中小企业之间存在恶性竞争，导致这些企业在竞争的过程中逐渐败下阵来。此外，中小企业监管制度的不健全，也导致了人才的大量流失，企业出现了技术方面的空白，缺少核心竞争力。 3、加强水利水电工程施工管理的可行性方案与措施 周期长、强度大、要求高、责任大等是水利水电工程的基本特征，这些特点也决定了企业在施工的过程中，一定要加强成本预算、进度管理、合同管理以及健全质量保证体系，只有这样，方可达到企业的预期目标。 3.1 加强成本预算 成本预算作为每一个工程基本经济效益获取的先决条件，水利水电工程也不例外。首先，需要做好人才成本投入方面的控制，尽量做到合理分工，确保让特殊的人才走上特殊的岗位；其次，需要做好技术设备成本投入方面的控制，对每一台设备的使用状态和性能做好检测，确保让其发挥出最大效益；最后，需要做好社会成本投入方面的控制。只有做到了人才、设备、社会等方面成本投入的有效控制，那么企业将会得到可持续的发展，其竞争地位也将得以提升。 3.2加强企业的施工进度管理 所谓的企业施工进度管理即就是依据签订的合同，对项目分阶段、分工期进行进度管理的一项活动。因此，在工程建设过程中，必须需要制定出一个详细、可行的进度管理计划，确保此项工作落到实处。计划的制度可以按照年份、季度、月份、周等进行编写，选取便于企业人员识别的网络图形进行标注，并置于公告栏中，让所有人员都能够有所了解，督促施工人员按要求、按规定去施工，保证进度管理工作的有序进行。同时，这也为相关人员采购必备的材料提供了参考，能够有效防止资金的不科学使用和无端流失，确保资金安全、合理的使用。进度管理人员一定要做好实时记录，将预期进度与实际进