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EVA经营业绩评价研究体系应用探究摘要：面对日益变化的新形势和新挑战，企业应积极转变发展方式，探索增加企业价值的有效途径。实行经济增加值（EVA）考核对企业具有较强的导向作用，有利于引导企业转变发展方式，加强企业价值管理，增强企业核心竞争力。本文简要评述了EVA理论的原理与功能，分析了其在国内外应用的效果及局限性，进而提出了我国企业应用EVA绩效评价方法的策略。 关键词：EVA 业绩评价 优化策略 “有利润的企业不一定有价值，有价值的企业一定有利润”。企业的经营和发展历程是一个永恒的价值发现过程。要保持企业永续发展，实现企业的价值增值是关键，企业不是要做到最大，而是要做到最强。经济增加值（EVA）的导入，改变了企业传统的经营理念和投资观念，要使企业从实现追求利润最大化到效益最大化并转向追求价值最大化这个“三级跳”中“最完美的一跳”，企业需要这场关于EVA的管理革命。 一、EVA的基本原理与主要功能 （一）EVA的基本原理 经济增加值由美国思腾思特公司于1982年提出，其英文全称为Economic Value Added，简称EVA。EVA是指公司经过调整的营业净利润减去该公司现有资产价值的机会成本后的余额，它是在扣除了全部的债务资本和权益资本成本的基础上来衡量企业业绩的。也就是说，只有在经营利润超过所有债务成本和权益成本时，才会为股东创造财富，才会产生真正意义上