实习报告如何提高员工积极性和忠诚度.docVIP

实习报告 ——如何提高员工积极性和忠诚度 [摘要:]自从走进了大学，就业问题就似乎总是围绕在我们的身边，成了说不完的话题。在现今社会，招聘会上的大字报都总写着“有经验者优先”，可还在校园里的我们这班学子社会经验又会有多少呢？为了拓展自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的经验，锻炼和提高自己的能力，以便在以后毕业后能真正走入社会，能够适应国内外的经济形势的变化，并且能够在生活和工作中很好地处理方面的问题，老师们给我们两周的实习时间。让我们在秦皇岛自己找实习单位，也算是一次锻炼的机会。了解人力资源管理实际状况与存在问题，并提出合理化建议。在实习中熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向首先，感谢老师对这次实习的大力倡导和支持，感谢公司给我的这次实习机会，感谢公司部的所有在这段时间里给我的帮助和指导，也感谢所有对我的实习工作支持的公司其他部门的。这段时间的实习，我感受颇多。有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本学来的东西，终究是要经过实践的，实践才是检验真理的唯一标准。　　我所实习的公司是专业从事发电厂测量和自动控制系统成套设备的集科、工、贸为一体的高新技术企业。公司是河北省高新技术企业；河北省双软企业；河北省信用优良企业。公司已通过ISO9001质量管理体系认证；公司获得自主进、出口许可。目前公司已经拥有了13项自主知识产权，以专利技术为基础由刘吉川总经理主研的“锅炉汽包水位测量新技术研究与应用”项目荣获2006年度“中国电力科学技术奖”，实现了“以创新求发展”的指导方针。 ?????为企业解决生产过程中的技术难题，进行技术攻关是本公司的经营特色?华电测控自1999年成立以来，伴随着改革开放的步伐一步步发展壮大起来经历了风风雨雨，走过了创业期，步入了发展期。不断开拓国、内外市场、不断进行技术创新、不断增加产品品种、不断改进服务质量，取得了良好的品牌优势和骄人的经营业绩。在发展中，牢固树立科学发展观，抓管理，促发展，努力提高产品和服务质量，树立“华电测控”品牌形象，坚持“以坦诚交朋友，以创新求发展，以质量求生存，以服务求信誉，以改进赢市场”的企业宗旨，以市场为中心，以工程技术为核心，以产品质量为重心，牢记安全第一，以人为本，尊重知识，尊重人才，尊重劳动，营造“尊重、和谐、共赢”的企业文化氛围，激励全体员工与时俱进，振奋精神，团结进取，扎实工作，为建设“和谐型、学习型、创新型企业”而奋斗。企业宗旨： 务实、创新、超越、追求世界先进水平。企业目标： 追求卓越品质、打造名牌企业、同创完美人生、共建和谐社会。 企业精神： 坦诚、负责、团结、自信、克难、开拓。企业经营方针　以坦诚交朋友　先做人后做事诚信赢得客户信赖　　　　　　以创新谋发展　没有创新就没有市场就没有发展　　　　　　以质量求生存　低劣的质量就意味着生命的枯萎　　　　　　以服务赢信誉　以优质服务解除用户的后顾之忧　　　　　　以改进拓市场　不断完善和改进提升市场竞争力 企业质量方针 创新进取、一流品牌、诚实守信、增值服务，持续改进、用户满意文化生活为强化企业文化建设，增强公司员工身体素质，丰富员工业余文化生活，公司定期组织各种丰富多彩的文体活动，诸如登山、篮球、足球、羽毛球、乒乓球、网球、游泳、钓鱼、棋牌、健身等，并结合重大节日或事件不定期举行员工联欢活动。这些活动的开展，不仅提高了员工的思想境界，极大的丰富了员工业余生活，为员工提供了互相交流与学习的空间，更增进了员工间的交流与友谊，培养员工的团队合作意识，增强了企业的凝聚力和战斗力。?人力资源管理实际状况与存在问题： 2.1 人力资源方面的优点　华电测控始终视人力资源管理为整个企业管理的一个重要环节。用合理合法的制度规范人，用可实现的工作目标考核人，用科学的管理程序引导人，用公平公正的奖惩原则对待人，用良好的福利待遇吸引人，奉行“以人为本”的管理理念，为员工提供良好的事业舞台。 ????公司实行岗位竞聘机制，通过内部竞聘和外部选拔，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的有效开发和合理配置。公司在引进、吸收、培养和使用人才管理方面建立了一套完整的激励机制。同时华电测控为员工提供一种宽松、舒适的工作环境，努力营造“尊重、和谐、共赢”的企业文化氛围，提倡员工与公司之间的相互信任关系，充分发挥员工的创造力。通过具体的薪资、福利待遇、培训、职称评定等系列措施的落实，不断提高员工素质，优化人员结构，促进企业发展员工的培训开发与职业生涯规划匮乏 新进的员工对自己在公司的未来发展前景或者说晋升路径不是很清晰甚至是根本不了解，以至于看不到自己将来所要努力的方向和