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浅谈员工激励中的问题及对策 摘要 近年来，人力资源作为一种重要资源越来越被重视，激励作为开发和管理人力资源的一个重要途径，已经被越来越多的企业运用,同时，越来越多的组织更加关注调动员工积极性和工作效率方面的问题而激励员工已经成为管理者的一项技能,更是一项挑战。激励问题日益成为现代企业管理的核心内容。如何建立并逐步完善科学的激励机制,使之适应现代社会的发展需求,是众多企业管理者关注的问题。 Abstract In recent years, the human resources as a kind of important resources is taken seriously more and more, incentive as development and management of human resources is an important way, has been more and more enterprises use, at the same time, more and more tissue pay more attention to the motivation and work efficiency.And encourage employees to become managers have a skill, but also a challenge. Therefore, incentive problem increasingly become the core content of modern enterprise management.How to establish and perfect gradually scientific incentive mechanism, to adapt to the development of modern society needs, is many enterprise managers concern.From the characteristics of the staff and incentive factors, based on the material and non-material incentive from two aspects of the incentive to motivate employees effective strategies to put forward the people-oriented, improve work efficiency, training motivation, incentive participating politics way of incentive such as coexist incentive mechanism, and from management incentive puts forward the problems that should be paid attention to and the corresponding measures. Key words: Workers Incentive factors Incentive principle 目录 前言 ……………………………………………………………………………………………前言当代经济学把各种资源分为四大类：物力资源、财力资源、信息资源、人力资源，其中，人力资源是决定经济增长的第一资源。在新经济时代，经济发展的源动力出现了转移。相对于人力资源而言。资本、土地、机器、设备、原料、资金等传统资源的有效性正在相对减弱，产品生产、商品价值提高、企业成长、国家竟争力增强，都更加依赖于知识和掌握知识的人力资源，人力资源越来越成为经济发展的关键和核心资源。企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励；要想激励员工，又必须了解其动机或需求。人力资源管理怎样才能做到人尽其才，进而做到物尽其用，财尽其力，最终使企业得到长期的可持续发展？核心在于如何吸引、保留、激励、开发人力资源，激发人的主观能动性。古今中外的组织领导者、管理者们运用各种各样的激励方式，以达到鼓舞职工士气、凝聚人心、团结一致，来完成组织的任务，实现组织的最终目标。然而，在有效地开展激励机制的同时，必须针对员工的需求进行细致的分析。马斯洛的“需要层次理论”为我们在现实工作中如何运用和掌握激励理论提供了依据，他把人类的需要归为五大类，这些“需要”相互之间有着紧密联系。管理者只要根据员工的需要，抓住有利时机，将会取得很好的