组织的资源基础理论和人力资源管理.docVIP

人力资源及企业的资源基础理论 摘要 企业的资源基础理论（RBV）在许多方面影响了战略性人力资源管理（SHRM）。本文探讨了资源基础理论对战略性人力资源管理的理论及实践方面的影响。此外本文还探讨了战略及战略人力资源管理研究领域是如何聚焦于几个特定问题，并提出了几个这种聚焦可能带来的影响。 1、引言 人力资源管理职能一直面临着在组织中地位（重要性）调整的挑战。很多时候企业可以很容易地调整用于培训、人员配备、薪酬和员工参与计划系统的支出，但是一旦组织面临财政困难，人力资源系统将遭受最早期裁员之苦。 战略性人力资源管理这个细分领域的出现，主要是为了探索HR在支撑企业经营战略中扮演的角色，这也为人力资源管理提供了向企业证明其价值的一种途径。Walk（1978）的关于建立战略规划和人力资源规划之间链接的呼吁划标志着SHRM领域的开始，但SHRM诞生于20世纪80年代初期，以Devanna、Fombrum和Tichy（1984）的致力于更广泛地探寻经营战略和人力资源之间的联系一文的发表为标志。从那时起，（随后几年的）SHRM的演变就一直遵循着战略管理领域的发展。如Miles 和Snow（1978）认为组织型态后来被扩展到包含与之相关联的人力资源系统，Porter（1980）的一般性战略模型后来被SHRM研究者用于描述具体的人力资源战略—— (one would expect to observe under each of them)。 虽然SHRM领域并不是直接源于资源基础理论，但资源基础理论对其发展也有着显著的作用。这主要是因为RBV将研究重点转移到了战略文献上，避开了外部因素（如在行业中的地位），将研究方向转向将企业内部资源作为竞争优势的来源。同时“将内部资源作为竞争优势源泉”观念的接纳，也表明了“人对企业成功有着战略性意义”这一人力资源主张的合理性。因此，考虑到既有对人力资源价值进行概念上调整的需要，又有SHRM领域研究有从更广义的战略文献中借用概念和理论的偏好，将企业的RBV融合到SHRM文献中会使每个人都感觉的惊喜。 然而，二者的发展已经不像过去10年已经出现情况那样能够很容易预测出来了。首先，将RBV融合到SHRM文献中并作为理论和实践检验基础的普遍性可能已经大大超出每个人的预期；其次，RBV融合于战略文献的应用和启示（implication）引起了越来越多的关于战略管理领域和SHRM的聚焦。在战略的文献中，RBV将“人”（或者是企业的人力资源）摆到荧光幕前，如知识、动态能力、学习型组织和领导力等概念作为竞争优势的来源将注意力转移到了战略和人力资源问题的交叉点上。 本文旨在检验RBV如何应用到基于SHRM的理论和实践研究，探究它是如何为战略和人力资源领域搭建一个有效的桥梁。为了完成上述目标，我们将首先回顾那些将RBV应用于SHRM理论发展的具体的基准文章（specific benchmark articles）。然后我们将讨论某些已经将RBV作为探讨HR和企业绩效关系的基础理论的实践方面的SHRM研究。最后，我们将找出一些能够阐明战略和HR聚焦的主要研究题目，并指出未来几个能让这种聚焦带来相互间的好处研究方向。 2、将RBV应用于SHRM 根据Penrose（1959）和其它人的研究，Wernerfelt（1984）基于企业视角下资源的连接作用表明了这个理论的第一次连贯叙述。这个理论的最初的叙述成为其它学者如Rumelt（1984）、Barney（1996）、Dierickx和Cool（1989）进行引申（扩展）的基础。Barney（1991）对可持续的竞争力必要特征的详细描述，看来是一篇在普及理论与战略/其它文献融合上具有创造力的论文 ,在这篇文章中，他认为资源是稀缺的、有价值的、难以复制的、不可替代的并能提供持续性的竞争优势。 3-4 在这篇文章里，他强调稀缺的、有价值的、不可复制的和不可替代的资源能够提供可持续竞争优势的源泉。 尽管资源基础论仍然存在着争议（例如资源基础论是否是一个理论，它是否是累赘多余的）甚至它的批判家在许多的在战略研究计划中已经承认了 “它的宽度的扩散”，随着它不断强调公司内部资源的作为竞争优势，在战略人力资源理论中，资源基础论的流行已经不是一个例外。因为Barney的文章里已经概述了基本理论饿模型和可持续竞争优势的评判标准，到目前为止，资源基础论已经成为在战略人力资源理论和实践中最常用的一个理论。 3、资源基础理论和战略人力资源理论、 作为管理问题的管理年度回顾期刊的一部分，Wright和Mcmahan回顾了该理论应用于战略人力资源管理的几个方面，他们认为资源基础理论作为一个角度对人力资源怎样为公司提供一个潜在的可持续的竞争优势上做了合理的解释，这很大一部分是基于一开始是草稿，后来是Wright和M