新媒体项目管理第9章 人力资源管理在新媒体项目中的应用.pptxVIP

第9章 人力资源管理在新媒体项目中的应用第9章 人力资源管理在新媒体项目中的应用本章教学进度计划表讲次内 容学时19.1 新媒体组织结构设计及特征29.2 新媒体组织结构的形成动因29.3 为什么重视新媒体项目人力资源管理29.4 如何制定新媒体项目人力资源计划9.5 如何组建新媒体项目团队9.6 如何建设新媒体项目团队9.7 如何管理新媒体项目团队 第9章 人力资源管理在新媒体项目中的应用解释新媒体组织结构设计及特征了解新媒体组织结构的形成动因知识要点理解人力资源的重要性 描述新媒体项目人力资源计划的制定 描述新媒体项目团队的组建、建设和管理 第9章 人力资源管理在新媒体项目中的应用重点新媒体组织结构设计 新媒体项目人力资源计划的制定 新媒体项目团队的组建、建设和管理 新媒体组织结构设计 难点新媒体项目团队的组建、建设和管理第9章 人力资源管理在新媒体项目中的应用学习目标1. 解释新媒体组织结构设计及特征；2. 了解新媒体组织结构的形成动因；3. 理解人力资源的重要性；4. 描述新媒体项目人力资源计划的制定；5. 描述新媒体项目团队的组建、建设和管理。9.1 新媒体组织结构设计及特征 根据社会环境变动的要求，新媒体组织结构应朝以下几个方向发展：新媒体的组织结构趋于扁平新媒体的网络组织结构新媒体的组织弹性增大，边界趋于虚拟新媒体传播随时受到“反馈”的影响新媒体项目化的组织构架9.1.1 新媒体的组织结构趋于扁平所谓组织结构扁平化，是指通过减少管理层次、增加管理幅度、裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，它强调系统的灵活性、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。 在新媒体中，每一位组织成员都是网络中的一个节点，每个节点能够直接与其他的每一个节点交流，而不需要通过等级制度安排的渗透。因此，在新媒体组织结构中，每个部门的边界趋于模糊，纵向为主的信息交流逐渐转变为横向为主的信息交流，不同部门并行工作将取代原先的顺序活动，部门间相互合作与知识共享将取代原先的相互牵制与信息封锁。于是，新媒体组织结构中，管理的幅度增大，管理的层级减少，高耸型的组织结构逐渐趋于扁平。新媒体组织结构的扁平化只是一种表征，隐藏在这一表征后面的实质是对新媒体的人员和职能之间关系的重新界定。人员是围绕任务和工作而组织起来的，任务与任务之间、部门与部门之间都不在是固定的，相互排斥的。扁平结构的益处之一就是减少了决策和行动之间的时间延迟，加快了对市场动态变化的反应。9.1.2 新媒体的网络组织结构新媒体的网络组织结构是指一个由活性结点（结点具有决策能力）的网络联结构成的有机的组织系统。从此定义可以看出，新媒体网络化组织结构不仅是企业组织内部的一种组织形式，同时也是企业组织之间的一种联系方式，是一种依赖于现代网络通信技术平台网络组织的信息交流以及信息流指引下的物流传输更加方便各成员组织或工作团队之间相互联系更加紧密从而形成了资源共享优势互补超越传统组织边界和空间障碍的功能群体。9.1.3 新媒体的组织弹性增大，边界趋于虚拟未来的环境是一个更加多变的环境。运行在复杂多变环境中的新媒体企业面临着两难的困境，既要保持纪律严明、精干、重点突出、使重复活动降到最低、有效的控制和协调，又要保持一种有利于进行创造性思考的环境，提供对竞争和市场迅速发展的能力。这就需要组织结构的弹性来对两种对立的效果加以平衡，既有利于创造、革新、加快速度，又能在不断磨合中加强控制和向心力，保持力量来避免不利结果。 虚拟组织结构新媒体不仅需要弹性，还需要敏捷性，必须能够迅速地组织其资源和能力。新媒体的竞争能力并不取决于企业自身的规模，而是取决于企业所能调动和利用资源的能力，这些要求引导者新媒体组织从机械式的组织结构向有机式的组织结构发展，并最终向虚拟组织形式演变。虚拟组织是一种基于同担成本，共享资源，相互合作实体基础之上的组织结构。结构中的合作形式可是暂时的，又可是永存的组织形式。虚拟组织各成员企业依靠电子契约进行联结，通过电子协议相互协调，具有企业一体化的性质。同时虚拟组织中各成员企业又存在独立性。它们之间的合作关系随市场机遇的变化而迅速建立和分离，这一点又具有市场交易的特性。从某种意义上讲虚拟组织结构是网络组织的一种极端形式。9.1.4 新媒体传播随时受到“反馈”的影响当下，媒介融合速度日趋加快，新的传播技术带来新的传播论，将引发社会资源的新型配置机制，需要全新的协同技术和智慧的运营体系高效运转，以应对瞬息万变的市场风云。媒体的内外部环境发生了重大变化，这就要求传统媒体和新兴媒体并驾齐驱，以用户和市场为导向、以技术和商业为驱动、以平台为基础，通过追求多样的媒介形态和传播渠道，用多元化、立体化的内容产品扩大受众覆盖面。新媒体使传播的过程、作用与性质发生了更为革命性的变化，个体、小群体在传播中的主动性大