新媒体项目管理第4章 新媒体项目的集成管理.pptxVIP

第4章 新媒体项目的集成管理第4章 新媒体项目的集成管理本章教学进度计划表讲次内 容学时14.1 项目集成管理的整体框架14.2 经营战略与新媒体项目的选择124.3 制定项目管理计划4.4 新媒体项目计划与实施14.5 新媒体项目过程监控4.6 新媒体项目集成变更控制过程14.7 新媒体项目收尾程序4.8 使用软件协助进行新媒体项目集成管理第4章 新媒体项目的集成管理项目集成管理的概念、整体框架和特点战略计划流程和选择新媒体项目方法制定项目章程对正式发起新媒体项目的重要性知识要点新媒体项目管理计划的内容和制定方法新媒体项目执行和项目计划的关系、成功输出的相关因素，以及有助于项目执行的技术和工具新媒体项目监控工作的过程集成变更控制过程、新媒体项目集成变更过程以及变更控制系统的开发与使用建立和遵循新媒体项目收尾程序的重要性利用软件做好新媒体项目集成管理第4章 新媒体项目的集成管理重点项目集成管理的基本概念、内容和特性项目集成管理的主要应用范畴新媒体项目集成计划的内容、作用和编制方法新媒体项目集成计划实施管理工作内容新媒体项目变更总体控制方法和工具新媒体项目集成计划的编制方法难点新媒体项目变更总体控制方法第4章 新媒体项目的集成管理学习目标 １.描述项目集成管理的概念、整体框架和特点。 ２.解释战略计划流程，并用不同的方法选择新媒体项目。 ３.解释制定项目章程对正式发起新媒体项目的重要性。 ４.描述新媒体项目管理计划的制定，理解计划的内容，复习制定计划的方法。 ５.解释新媒体项目执行、项目执行和项目计划的关系、成功输出的相关因素，以及有助于项目执行的技术和工具。 ６.描述新媒体项目监控工作的过程。 ７.了解集成表更控制过程，了解如何计划并管理新媒体项目的变更，开发并使用变更控制系统。 ８.解释建立和遵循新媒体项目收尾程序的重要性。 ９.描述如何利用软件做好新媒体项目集成管理。4.1 项目集成管理的整体框架4.1.1 集成管理的概念 从行为主义的观点来看问题，整个项目管理的过程仅仅体现为集成管理，而没有管理领域之分。但项目管理知识体系之所以要分解成九大知识领域，其主要目的是为了在学习的时候便于理解和沟通。 集成管理其实并不是一套约定俗成的概念和知识，而是体现为一种观察问题的观念和解决问题的方法，最终体现为一种理解和实施的能力。 集成管理本身就不是一个可以清晰定义的概念。4.1 项目集成管理的整体框架4.1.2 框架式横观纵览 4.1 项目集成管理的整体框架4.1.2 框架式横观纵览 （2）项目计划阶段 该阶段贯穿整个九大知识领域，它是整个项目管理中最重要的环节。 （1）项目启动阶段 该阶段的主要任务就是决策立项，涉及的领域首先是项目的范围。（3）项目实施阶段 该阶段虽然在项目实际进展中占有最长的时间和最多的资源，但是这个阶段的知识含量却相对较低。（4）项目控制阶段 该阶段在时间坐标上与实施阶段同步。（5）项目收尾阶段 该阶段主要体现在合同的收尾。4.1 项目集成管理的整体框架4.1.3 用动态的眼光看待问题　 从宏观上讲，集成管理意味着用动态的眼光看待问题。　项目计划控制反馈实施校正变更后的计划提出变更需求4.1 项目集成管理的整体框架4.1.4 关注各领域间的互动关系 从宏观上讲，集成管理还意味着关注各领域之间的互动关系。　　 一流项目经理能够发现变化中的变化趋势导数级二流的项目经理能够发现变化之间的因果关系代数级三流的项目经理能够发现变化的产生算数级4.1 项目集成管理的整体框架 4.1.5 角色的准确定位和灵活转换 从宏观上讲，集成管理还意味着角色的准确定位和灵活转换。准确定位角色灵活转换 准确地把握角色的转换太重要了，立场的变化会使你用不同的视角去看待管理中的要素。4.1 项目集成管理的整体框架 4.1.6 时空的两维优化　 项目管理有两个轮子，一个是系统工程，另一个是优选程序。系统工程关注的是资源在空间上的优化配置问题，优选程序关注的是时间上达到目标的优化步骤问题，空间上的优化达到经济目标，时间上的优化追求效率目标，经济加上效率，结果是效益的最优化。项目管理的所有精华，无不体现于此。 系统工程优选程序4.1 项目集成管理的整体框架 4.1.7 管理的科学思路 复杂的事情 简单化简化的事情 数量化量化的事情 专业化专业的事情 模块化 4.1 项目集成管理的整体框架 4.1.8 项目的环境因素 自然环境: 如地理位置、自然资源、自然灾害、季节、气候、污染等。市场行情: 如价格水平及波动趋势，供应商的背景，供求关系状况等。法规和标准: 如国家法律和政策，行业规范，通用的产品质量标准等。社会文化背景: 如语言、信仰、文化、消费习俗、信誉环境、社会秩序等。基础设施