新媒体项目管理第6章 新媒体项目的时间规划及管理.pptxVIP

确定项目任务分工活动定义各项目间相互关联性第6章 新媒体项目的时间规划及管理活动排序分析活动间排序活动时间估算根据活动排序、资源等制定计划表进度安排控制项目进程中的风险进度控制知识要点第6章 新媒体项目的时间规划及管理新媒体项目时间管理的概念；重点新媒体时间管理的重要性；定义新媒体子项目集，并将其作为编制项目进度的重要性。 评估现有资源和项目阶段之间的关系；难点新媒体运营者如何运用网络图和活动时间的依赖关系进行活动排序。各种工具和技术如何帮助项目经理进行活动工期估计。第6章 新媒体项目的时间规划及管理学习目标 上一章我们学习了新媒体项目的范围管理，在本章我们将继续依照第5章所涉及的项目计划展开论述。本章在已学习的新媒体项目的工作分解结构（WBS）知识基础上，把所有活动的简单清单构成用进度计划技术进行分解，最终使得项目行动计划转化成一个工作时间表，以此来监控项目进行的各个阶段，并对每个阶段进行有效评估。 新媒体项目时间管理的学习是为了管理者制定出一个活动和时间的清晰网络，并且明确出各个任务完成的先后顺序。对计划和控制工作都起到一个很好的评估坐标。6.1 新媒体项目进度的现状分析 数字电视+机顶盒形成的家庭智能化、社交电视、三网合一主流通信技术IMS等代表着中国新媒体、新技术的发展前景。社会化媒体在全球信息化浪潮的发展使得新媒体交互性2.0时代到来。在中国，三网融合、智能互联的时代背景下，以互联网为基础的多屏分块操作所占据的主导地位。 在新媒体宏观业务的管理过程中对于时间计划的控制，能够更好得对变化的市场做出反应。这种反应体现出对于顾客需求的捕捉，而这也就为新媒体产品抢占商机。 6.1 新媒体项目进度的现状分析 新媒体时间管理的内容有别于其他项目的最重要一点是：绝非以项目交验完成作为项目的结束，而是有专门的开发部门针对市场反馈做出及时修复。这就要求新媒体项目管理者既有对这个行业的感性体悟，又有对这个行业理性认知。 BBC的全媒体战略为例 互联网的冲击： BBC在1994年5月便有了首个网站。当时BBC教育内容部（BBC Education）推出了一个名为“BBC联络俱乐部（BBC Networking Club）”的网站。这是一个非牟利的收费网站，用户可以在其聊天室上交流及分享信息。直到三年后的1997年12月，BBC才推出其官方网站bbc.co.uk。在此之前一个月，BBC英语新闻网站已面世。至于BBC粤语广播网则在1997年4月1日启动，并成为BBC首个非英语内容网站。 数字技术先锋BBC早在1990年就开始进行数字电台广播（DAB）的技术测试，并在1995年正式推出数字电台广播服务。 BBC的全媒体战略为例 自主研发平台： 除了与他人合作之外，BBC也致力于开发自身的传输平台，其中最成功的产品是于2007年圣诞节推出的BBC互动播放器（BBCiPlayer）。截至2012年底已经出现60多个不同平台的版本，其中包括桌面电脑、平板电脑、多款智能手机、数字电视、游戏机平台等。BBC的全媒体战略为例 “移动为先”战略： 2007年，BBC提出“四屏（Four Screens，即电视、手机、平板电脑和电脑）“的产品发展战略.此外，BBC很早就提出了要把2012年伦敦奥运打造成“数字奥运（Digital Olympics）”的口号。BBC的全媒体战略为例 重整组织架构： 2006年，为了有效地在内部协调所有视频内容的策划和制作，BBC成立了BBC视频群（BBC Vision），把以往分属于不同部门管理的各个视频制作部门，包括电视、网络视频、移动视频等整合在一起，使视频产品从最初策划、制作到最终发布整个过程，都能考虑到各种不同媒体平台的需要，而不是以往那样，电视部门在制作视频节目时只是考虑电视平台的需求，节目制作完成后，再把整个节目交给网络视频或移动视频的同事，网络视频和移动视频的同事往往要花上更多的时间重新剪辑有关节目，再发布在新媒体平台上。 此外，2007年11月，BBC新闻中心进行了重大架构改革，把原来各自独立运作的广播新闻中心、电视新闻中心和网络新闻中心“合三为一”，成立了多媒体新闻中心。BBC的全媒体战略为例 重整组织架构： 2009年，BBC中文部也根据加强多媒体制作的需要，把原来的广播组和网络组合并，并分别成立了多媒体新闻时事组和多媒体专题内容组，两个组均同时兼顾制作广播和网络内容。 BBC的全媒体战略体现了更为宏观的时间管理的理念。即时间管理对于新媒体项目来说不再仅仅局限于单个项目的开发和调适，更多地反映出随着社会和科技的进步，以及公司内部机构的调整所产生的时间跨度更长的管理理念。 质量时间进度、计划成本投资总额新媒体项目管理的目标关系图 6.1 新媒体项目进度的现状分析 新媒体时间管理强调：一是拥有清晰的项目管