新媒体项目管理 全套课件.pptx

第1章 项目及项目管理第1章 项目及项目管理本章教学进度计划表讲次内 容学时11.1 什么是项目11.2 什么是项目管理1.3 项目管理的知识领域111.4 项目管理中的概念和工具1.5 新媒体项目集成变更控制过程2第1章 项目及项目管理理解项目概念掌握项目生命周期的特点知识要点理解项目管理概念了解项目管理体系的知识范畴了解项目管理的组织结构了解项目经理职业的概念了解项目成功的定义第1章 项目及项目管理重点项目的概念及特性项目管理的概念及特性项目成功的标准项目的四维约束项目经理的重要性项目的概念及特性难点项目的约束关系第1章 项目及项目管理学习目标1. 现代各行业对卓越项目管理的需求是日益增长的，尤其是信息项目。2. 掌握项目的概念，列举项目的各种特征，描述项目的约束及成功标准。3. 描述项目管理并能论述项目管理基本框架的关键因素，包括项目干系人、项目管理知识领域、常用技术和工具。4. 掌握项目管理的系统观点以及应该如何将其应用于信息项目。5. 通过描述项目经理工作内容、需要掌握的技能以及职业生涯情况，从而理解项目经理的作用。6. 理解组织，包括组织框架、组织结构和组织文化。7. 掌握一个项目的阶段和其生命周期的含义。1.1 什么是项目1.1.1 项目的概念及特征—概念一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。PMI的定义：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务（其中：“时限”是指每一个项目都有明确的起点和终点；“特定”是指一个项目所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他相似的产品和服务）。1.1 什么是项目1.1.1 项目的概念及特征—和一般工作的区别 1.1 什么是项目1.1.1 项目的概念及特征—项目的定义1.1 什么是项目1.1.1 项目的概念及特征—项目应用举例　新产品或新服务的开发项目技术改造与技术革新项目组织结构、组织模式的变革项目信息系统的集成与开发项目大型体育比赛项目或文娱演出项目1.1 什么是项目1.1.2 项目的约束及成功标准—概念范围：作为项目的一部分，需要完成哪些工作？顾客或者项目发起人希望从项目中得到什么样的独特产品、服务或成果？如何确认范围？时间：需要多长时间完成项目？项目进度如何安排？团队如何跟踪实际进程？谁有权批准进度的变更？成本：完成项目都需要话费什么？项目预算有多少？如何跟踪控制成本？谁能授权改变预算？　　 1.1 什么是项目1.1.2 项目的约束及成功标准—项目四维约束 1.1 什么是项目1.1.2 项目的约束及成功标准—项目成功因素　 促成项目成功的因素管理层支持客户参与经验丰富的项目经理明确的目标较小的范围标准软件基础结构明确的基本需求正规的方法可靠的估计其他的标准，例如小里程碑、合适的规划、胜任的员工和所有权1.1 什么是项目 1.1.2 项目的约束及成功标准 项目达到了范围、时间和成本目标项目成功项目使客户/项目发起人感到满意项目的结果达到了主要目标1.2 什么是项目管理 项目管理（project management）就是为了满足甚至超越项目干系人对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目中去的活动。1.2 什么是项目管理 1.2.1 项目管理的发展发展阶段发展原因项目管理的萌芽阶段适应现代产品的创新速度项目管理的形成阶段适应经济发展及市场开拓项目管理的传播阶段适应现代复杂的项目系统项目管理的发展阶段适应新的服务理念1.2 什么是项目管理 1.2.2 项目管理的特征及要素 目标的确定性独特性约束性一次性1.2 什么是项目管理1.2.2 项目管理的特征及要素1.2 什么是项目管理1.2.3 项目管理的关键流程 生命周期方法论项目定义合同与采购管理 质量管理规划执行与跟踪变更管理风险管理 问题管理决策信息管理1.3项目管理的知识领域1.3.1 项目管理九大知识体系1.3项目管理的知识领域1.3.2 项目的阶段和项目的生命周期—阶段1.3项目管理的知识领域 1.3.2 项目的阶段和项目的生命周期—周期1.3项目管理的知识领域 1.3.2 项目的阶段和项目的生命周期—案例11.3项目管理的知识领域1.3.2 项目的阶段和项目的生命周期—案例21.3项目管理的知识领域1.3.3 项目管理其它管理知识的联系1.4 项目管理中的概念与工具1.5 项目管理环境 1.5.1 项目管理工作内容及方法—工作内容1.5 项目管理环境1.5.1 项目管理工作内容及方法—工作方法三坐标管理法（进度管理）1.5 项目管理环境1.5.1 项目管理工作内容及方法—工作方法三坐标管理法（成本管理）1.5 项目管理环境1.5.1 项目管理工作内容及方法—工作方法三坐标管理法（质量管理） 1.5.2