新媒体项目管理第12章 新媒体经营模式下的采购管理.pptxVIP

第12章新媒体经营模式下的采购管理;第12章新媒体经营模式下的采购管理;第12章新媒体经营模式下的采购管理;第12章新媒体经营模式下的采购管理;第12章新媒体经营模式下的采购管理;12.1新媒体经营模式下的采购特征;12.2 项目采购管理及其重要性;项目采购管理过程组成 ;12.3新媒体项目的采购规划;新媒体项目采购管理概要;12.3.1 新媒体规划采购的工具和技巧 1、自制或外购分析 自制或外购分析用来决定一个组织应该自己生产或者开发产品、提供某项服务，还是应该从外部企业去获取产品或服务。 2、专家判断 通过企业内部和企业外部的专家对新媒体采购项目和获取计划提供建议 ;3、合同类型 （1）固定价格或者一次性付款合同 （2）费用补偿合同 （3）时间和材料合同 （4）单位定价 ;12.3.2 新媒体项目采购管理计划 新媒体项目采购管理计划包含以下内容： （1）在不同的新媒体项目中使用不同类型的合同。 （2）如果在新媒体项目中是通用项目的话，可以采用标准的采购文件或 者模板。 （3）创建新媒体项目工作结构分解、工作说明书以及其它采购文件指南。 （4）规定新媒体项目团队以及相关部门的角色和责任，通过采购部门和相关的法律部门。 （5）管理多个新媒体项目供应商的建议。 （6）将采购或者自制决策与进度安排和绩效报告协调一致。 （7）新媒体项目管理计划中采购和获取相关的约束和假设。 （8）确定采购和获取的提前期。 （9）新媒体项目采购和获取是面对风险的缓解策略。 （10）对供应商的选择，并编制供应商目录。 ;12.3.3 工作说明 工作说明（statement of work, SOW）是对采购所需的工作的描述。如果将SOW视为合同的一部分，用来描述某个特定合同所要求的工作，那么就称为合同工作说明。;工作说明模板;12.3.4 采购文件 采购文件是潜在的供应商准备他们所需的文件帮助他们做出回应，以及确定授予合同的评价标准。 常见的采购文件包括需求建议书或建议申请书和报价请求书;建议申请书模板;12.3.5供应商选择标准 ;12.4新媒体项目的采购实施???管理 12.4.1 新媒体项目的采购实施 采购管理过程涉及让谁去完成这些工作、给潜在的供应商寄送适当的文件、获得提案或者标书、选定合适的卖方以及授予合同。 ;提案评价表;12.4.2 新媒体项目采购管理实施;12.4.3 询价计划输入;12.4.4 询价计划的工具和方法;12.4.5 询价计划的输出;12.4.4 渠道选择;;12.5新媒体项目合同的结束;谢谢！