东南亚经济概论 第一章 绪论.pptx

东南亚经济概论主讲教师： 联系方式：e-Mail: @Tel问题解决方式：邮件、电话联系办公室课后讨论欢迎与我讨论相关知识及教学方法什么是商务环境？案例导入:沃尔玛在德国案例导入沃尔玛进入德国市场的动机德国是全球第三大经济体德国可以作为沃尔玛进入欧洲大陆的中心基地德国是商品价格敏感性最高的市场，因此沃尔玛的“每日平价”策略可以在德国成功案例导入1997年底至1998年，沃尔玛以极低的价格连续收购了“Wartkauf”和“Interspar”两家连锁店的95家超市，迅速进入了德国市场。2006年７月，沃尔玛将它位于德国境内的全部85家百货商店，出售给了德国最大、世界第四大零售商麦德龙，彻底撤离德国市场。Why？小知识案例导入沃尔玛在德国失败的原因德国政府拒绝颁发食品及杂货零售店的设立许可执照，导致沃尔玛必须以并购Wartkauf Interspar方式进入德国对零售商低于成本销售商品进行调查，沃尔玛被要求终止其定价战略被要求公布其财务信息政治原因案例导入沃尔玛在德国失败的原因德国经济不景气，零售产业经历了低成长和获利不佳高工资成本高地产价格经济原因案例导入沃尔玛在德国失败的原因安排专门人员在门口迎宾沃尔玛无法提供会员卡（德国不允许）不了解德国的工作文化，不鼓励员工组织工会没有进行本土化管理，即不用德国人管理，不了解德国消费者的需求早点名、唱晨曲和集体训话不符合文化需求强令员工加班禁止主管与下属谈恋爱文化原因案例导入沃尔玛在德国失败的原因德国市场的激烈竞争，竞争对手也采用低价策略。竞争对手拥有良好的顾客关系。德国供应商不适应沃尔玛的集中配销系统，发挥不了全球采购的优势。商业原因案例导入沃尔玛称，德国商务环境似乎很难使该公司获得期待中的规模和业绩增长，而他们公司不愿再等待德国经济复苏，所以同意向麦德龙出售德国的全部85家百货商店。案例小结：对德国商务环境的了解不充分是沃尔玛在德国失败的主要原因商业政治经济文化政治、经济、商业、文化就是商务环境的重要内容，事关商务活动的成败。国际商务环境概述1.国际商务 国际商务指国际交易、买卖、生意上的事情、业务和工作任务。 国际商务环境包括：所在地的自然、政治、经济、社会、文化、商业等因素。国际商务环境概述2.国际商务环境的含义①主体：不同国家（地区）的政府、企业和个人②变幻复杂③内容：自然地理、政治法律、经济、社会、文化、商业等④跨文化特征国际商务环境概述3、对国际商务环境的认识和研究 早期 现在自我文化中心主义 一整套认知系统和方法 （借助于各学科）国际商务环境概述4、国际商务环境的内容 自然环境、政治环境、经济环境、社会环境、文化环境、商业环境国际商务环境概述5、国际商务的评估方法①4个因素：全球性因素、国家和地区间因素，自然因素、人为因素②5种方法：因素分析法、国别比较法、障碍分析法，加权等级评分法、国家风险评估法、实地调查法 考试平时成绩（50％）考勤成绩15％课堂讨论、商务环境分析模拟成绩20％课后作业或课堂测验成绩15％期末考试（50％）考试安排网络学习资源///东盟百科信息网/ 中国外交部网/ 中国商务部网///中国-东盟在线教材内容框架第一部分东南亚商务环境第二部分南亚商务环境第一部分 东南亚国家商务环境国家：11个,其中，6个海岛国家，5个陆地国家或中南半岛国家。人口：东南亚总人口5.8亿人。面积：东南亚443.6万平方千米；其中中南半岛210万平方千米。海岛国家233万平方千米。GDP：东南亚1.5万亿美元；人均2577美元；对外贸易总额1.71万亿美元。外贸依赖率113.7%。位 置—两洲两洋的“十字路口”亚洲太平洋印度洋大洋洲位于热带，热量充足唯一的内陆国：老挝面积最大的：印度尼西亚世界上最大的群岛国：印度尼西亚(火山国)与我国接壤的：缅甸、老挝、越南东南亚新成员：东帝汶（2002.5）东帝汶DACB菲律宾:马尼拉越南:河内泰国:曼谷缅甸:内比都FE马来西亚:吉隆坡老挝:万象HG东帝汶：帝力柬埔寨:金边印度尼西亚:雅加达——东南亚国家联盟——1967.8.8Bangkok新加坡Singapore菲律宾Philippines泰国Thailand印度尼西亚Indonesia马来西亚Malaysia越南Vietnam老挝Laos缅甸Myanmar柬埔寨Cambodia文莱Brunei1984.1.81995.7.281997.7.231997.7.231999.4.302002年5月独立，还未加入东盟东南亚国家联盟（association of southeast asian nation）简称东盟(ASEAN)东南亚经济贸易市场及商务环境特点 一、重要的战略地理位置 二、资源丰富 三、政治体制、民族