第四讲 知觉与个体决策.pptxVIP

1;回顾;3;4;5;第5章 知觉和个体决策;5.1什么是知觉;;5.1什么是知觉;唯心和唯物;;封闭性;情境因素 时间 工作设置 社会设置;5.2影响知觉的因素;5.2影响知觉的因素;5.2影响知觉的因素;5.2影响知觉的因素;5.2影响知觉的因素;5.2影响知觉的因素;5.2影响知觉的因素;5.2影响知觉的因素;5.2影响知觉的因素;5.2影响知觉的因素;5.2影响知觉的因素;5.2影响知觉的因素;5.3对人知觉：对他人作出判断;5.3.1归因理论;5.3.1归因理论——归因模式;1、海德的两归因模式;2、凯利的三度归因模式（共变模型）;个体行为;3、韦纳的成败归因模式;;归因;归因偏差;5.3.2判断他人时常走的捷径;5.3.2判断他人时常走的捷径;5.3.2判断他人时常走的捷径;5.3.2判断他人时常走的捷径;5.3.2判断他人时常走的捷径;5.3.2判断他人时常走的捷径;5.3.2判断他人时常走的捷径;5.3.2判断他人时常走的捷径;5.3.3捷径在组织中的具体应用;5.3.3聘用面试;5.3.3绩效期望;5.3.3种族轮廓;评估的内容是客观的，但形式是主观的。 管理者倾向于使用主观判断，因为与客观性的测量相比，主观判断更易于实施和体现管理者的权威。;5.3.3个体努力;5.3.3员工忠诚;5.4知觉与个体决策之间的联系;5.5在组织中如何做出实际的决策;理性模型;理性决策模型的步骤;有限理性模型;直觉决策模型;5.5.4常见的偏见和错误;5.5.4常见的偏见和错误;5.5.4常见的偏见和错误;5.5.4常见的偏见和错误;5.5.4常见的偏见和错误;5.5.4常见的偏见和错误;5.5.4常见的偏见和错误;5.5.4常见的偏见和错误;5.5.4常见的偏见和错误;5.5.5个体差异与决策;5.5.5个体差异与决策;5.5.6组织限制与决策;5.5.7文化差异与决策;1、三种道德决策标准： 功利主义标准 利益最大化决策 人权 标准 尊重个体基本权利决策 公正标准 无偏执行规则，公平分配 损益决策