供应链管理课件作者施先亮第5章节.pptVIP

图5-10　两家企业在直线上的布局 图5-11　顾客需求的反应时间与设施数量之间的关系 (八)物流和设施成本 1.库存成本2.运输成本3.设施(建设和运营)成本 图5-12　设施数量和库存成本之间的关系 图5-13　设施数量和运输成本之间的关系 图5-14　设施数量和设施成本之间的关系 图5-15　物流总成本和反应时间变动与设施数量的关系 三、网络设计决策框架 1.明确供应链战略2.明确地区性设施的构架3.选择合适的地点4.选择布局区位 图5-16　网络设计决策的框架 第四节　供应链设施网络优化 (1)供应源和市场的位置。(2)潜在的设施地点的区位。(3)市场需求预测。(4)每一个地点的设施成本、劳动力成本和原材料成本。(5)每两个设施布局地点之间的运输成本。(6)每一个地点的库存成本及其与设施数量的关系。一、需求量在工厂之间的分配二、工厂布局：生产能力既定的工厂布局模型三、工厂和仓库同时布局一、GPC的网络现状二、RMDS的业务流程 三、GPC供应链网络存在的问题四、还需考虑的其他问题 图5-17　供应链网络中的阶段 表5-2　吉百利公司和哈奥普蒂克公司的生产能力、市场需求和成本 供?应?城?市 需求城市每1 000单位的生产和运输成本／千美元 生产能力／千单位 月固定成本／千美元 亚特兰大 波士顿 芝加哥 丹佛 奥马哈 波特兰 吉百利