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螺蛳湾.cn营销策划 精装太保 交稿2010.2.9 题外话： 任主很有胆略，但好像接触电子商务期间还没碰过很多壁，这里边水挺深的。凭在下在电商圈这几年的教训总结、经验积累，看见多少创意很好、意气风发的网站垂死挣扎，又经历多少鬼门关上过几轮的网站终于捧得聚宝盆。这几天我仔细观摩了任主的网站，提出一套有点冒险的做法，仅供任主参考： 战略问题： 螺蛳湾.cn白手起家，内无丰富运营经验、外无几亿资金后盾，更无强势官方靠山，凭什么成为一线强站。由此看，sem、广告血拼、收取入驻费等阵地战打法弄不活这个网站，要么等不到3、5年磨合期结束钱就烧光了，要么客户，不管是卖家还是买家看不到预期的效果，不跟你玩了，牌子一砸，到时候不管现在多好的关系都跟看瘟神似的躲着你，只搞锦上添花，不搞雪中送炭，这就是市场的冷酷。所以，在战略上，不能打阵地战，哪怕那些做法再正规、再合适、再正确，也不能打阵地战，你打不起，世上没有免费的午餐，没钱没势就得四两拨千斤，打运动战、走险棋，1年内盘活了网站才能谋求理想的实现。 定位问题： 不禁要问任主一个可能恼火的问题，你想将来把网站倒手卖掉还是想好好经营它，是想回头把pr值弄上去不管将来加入“一起发”也好、“阿里妈妈”也好，混进联盟或者攒点小广告收入，还是想独立运营真正做成自主品牌。根据我对现在网站的分析，我觉得，你应该搞成B2C，各商户入驻，卖东西给最终消费者。至于将来弄