管理学第3版课件作者乔忠08第八章节控制（第三版）.pptVIP

反馈、同期及前馈控制关系图 反馈控制： 反馈控制是指发生偏差后，与控制标准进行比较，并对已经发生的偏差进行修正。 反馈控制是管理控制工作最传统也是最主要的方式。它的控制作用发生在行动之后，其特点是把注意力集中在行动的结果之上，力求“吃一堑，长一智”，改进下一次工作的质量。 反馈控制有其局限性，由于它是在偏差已经发生才采取纠正措施来实施控制的，而此时已经造成损失。 （1）深入了解企业在过去财政年度的预算执行情况和企业在未来年度的战略规划，以此作为企业制定预算的重要依据。 （2）围绕企业的战略规划和企业内外部环境条件，按照企业各种预算之间的关系，制定出企业的总预算。 （3）将企业总预算确定的任务层层分解，由各个部门、基层单位以及个人参照制定本部门、本岗位的预算，上报企业高层管理部门。 （4）企业高层决策者在综合企业各个部门实际上报的预算之后，调整部门预算，将最终确定的预算方案下发各部门执行。 （5）组织贯彻落实预算确定的各项目标，在实施过程中予以监控，及时发现问题并采取相应的措施。 一、预算控制 预算控制的一般程序： 1、高层主管部门的支持 有效的预算控制离不开高层主管部门对预算编制和执行的支持。 2、各级预算执行部门参与预算编制 让各级预算执行部门参与预算的编制工作，一方面能保证预算的合理性和可行性，另一方面会使各个执行部门对预算有一个全面的理解，从而能自觉