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9.合理运用无利润算标法 处于以下条件时采用： （1）有可能在得标后，将大部分工程分包给索价较低的分包商； （2）对于分期建设的项目，先以低价获得首期工 程，尔后赢得机会创造第二期工程中的竞争优势，并 在以后的实施中赚取利润； （3）较长时期内，承包商没有在建的工程项目，如果再不得标，就难以维持生存。 六、国际工程投标报价决策的影响因素 1.国际工程投标报价决策的影响因素 ①成本估算的准确性；②期望利润；③市场条件；④竞争程度；⑤公司的实力与规模；⑥风险偏好。 2.国际工程投标报价的策略 （1）生存策略 （2）补偿策略 （3）开发策略 （4）竞争策略 （5）盈利策略 竞争性投标报价目标是投标人追求的普遍形式。 1 Z 1 0 3 0 0 0 建 设 工 程 估 价 1Z103090 国际工程投标报价 1Z103091 国际工程投标报价的程序 （图1Z103091） 组织投标报价班子 研究招标文件 合同条件、承包商责任范围和报价要求、技术规范和图纸 进行各项调查研究（6） 市场、政治、经济环境；施工现场自然条件；现场施工条件；劳务规定、税费标准和进出口限额；工程项目业主；竞争对手 标前会议与现场勘查 工程量复核 生产要素与分包工程询价 表25-1 基本知识结构 1Z0103092 国际工程投标报价的组成 （重点） 国际工程投标报价的组成（表1Z