《现代物流管理》仓储管理(课用).pptVIP

抽屉式层架 托盘式货架 阁楼式货架 悬臂式货架 移动式货架 重力式货架 五、库存控制管理 库存控制的责任是要测量特定地点现有库存的单位数和跟踪基本库存数量的增减。这种测量和跟踪可以手工完成，也可以通过计算机技术完成。其主要的区别是速度、精确性和成本。 最主要也是最常用的库存控制法是订货点法： （一）定量订货法 （二）定期订货法 订货点法 在传统的库存控制方法中，在掌握订货的时机上，一种是当库存下降到一定的数额时组织订货，称为定量订货法；另一种是每隔一定的时间间隔组织订货，称为定期订货法。两种订货法统称为订货点法。 （一）定量订货法 定量订货法是预先规定一个订货点，即一个确定的库存量。当实际的库存量降到订货点时，就按预先确定的数量组织订货，每次订货的数量不变，而订货的间隔时间却随需求速率的变化而变化。定量订货法的关键是确定订货时的库存量标准应为何值。这个标准的计算公式如下： 订货点库存量=平均日需求量×订货时间+安全库存量 订货时间为提出订货到货物到达时间，有时称为订货提前期；安全库存即为缓冲库存，用以预防在需求速率和订货时间发生意外变化时出现缺货。 安全库存可以通过直接的预测期望求出，即通过预测提前期内日需求量的最大值减去提前期内日需求量的平均值的差，乘以提前期，求得安全库存。 安全库存=（提前期内预计日需求量最大值-提前期内日需求量平均值）×提前期