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园林绿化工程管理及投资成本控制 摘要：园林绿色建筑近年来在我国不断涌现，成为一个新兴行业，然而由于其自身的特殊性，在施工建造管理和成本控制上，都还存在不足之处。本文参考资料对园林绿色建筑施工管理和成本控制进行了系统的阐述，并提出了若干建议。 关键词：园林绿色建筑；工程管理；成本控制 随着我国经济的发展，人民生活水平的提高，对生活品质的要求越来越高，对于园林绿化建筑的需求也逐渐增加。本文对园林建造中，现场的施工管理与施工过程的成本控制之间的关系，以及整个工程的建造管理与成本控制措施进行研究分析，为园林绿化工程提供积极的建议。 1 园林工程建造管理简述 作为一个园林建工企业，想要在竞争激烈的市场中立于不败之地，科学的管理，严格的成本控制是必不可少的。在一个项目建设的前期，企业应对建设场地的历史人文、地质水文，并结合土地交付文件，对建设场地的各项指标进行勘察，总结出系统的报告，根据调查后建立如排水设施、施工围墙、办公室搭建位置的确立以及结合图纸制定施工方案。只有对建设对象的各相关情况做到充分的了解，才能制定科学、合理、可行的执行方案，从而在施工过程中减少因盲目而犯下的错误。在施工方案的初步制定后，企业应针对工程项目的大小，对每项工作进行合理的人员配置，并建立科学的管理制度和现场施工规范。 在工程施工即将启动前，管理者应对各个承包方的准备工作进行事前沟通，以免因为某一个承包商或者某个机械提供商的因素而影响整个工程进度，在保证质量的前提下，优化管理，加快工程进度，减少施工的成本开支，是每一个企业永远的追求。 2 园林绿色工程的成本控制概述 企业成本控制是通过合理的方案制定，科学的施工管理来实现的，园林绿色建筑和一般性的建筑相比，区别在于不仅要追求建筑的基本功能，还要实现与周边环境的完美契合，并对主体框架进行后期的艺术修饰。在施工的复杂程度和设计的参与主体程度都相对增加，对于管理者具有很大的挑战性，只有对整个工程具有全局的思考，并且参照场地环境和设计图纸，制定合理的施工方案和切合实际的预算，才能做到有效控制成本，提升企业赢利空间。 成本节约的实现需要对成本投出进行管理，园林绿色工程的成本控制包括前期的项目决策成本控制、招投标费用控制、设计成本控制、项目施工成本控制，其中项目施工成本最多，通常约为所有成本的80%以上，所以，成本控制主要还是项目施工建造上来实现控制的。主要是通过优化管理，规范施工中存在的浪费行为或者不必要的行为来节制成本。成本控制贯穿于整个工程的全部过程，包括：成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等。前期的成本预算可以理解为是施工管理方案的一个不同角度的阐述，因为在整个工程的建造中，每一项建造管理行为都需要资金成本来支持。作为施工项目的管理者，在对整个工程进行了解后，能够了解工程每一个阶段成本支出的大概状况，并了解每一个施工阶段的具体过程，做好各个阶段之间的链接工作。每个阶段的施工都不是孤立的，而是有着紧密的联系，例如钢筋的绑扎必须在木工模板工程之后，如果过早绑扎，这样会对模板工程造成很大的不便，造成无用的浪费。而针对在施工过程中出现的一些突发因素，需要项目管理者根据实际情况，及时地调整施工方案，保证成本始终控制在合理的范围之内。 3 工程建造管理以及成本控制的具体措施 3.1 建立科学管理模式，做到权责分明 园林绿色工程的成本控制必然需要建立科学的管理模式，保证工程施工以及成本在安全文明的环境中进行，确保工程在保证质量的前提下尽早完成。项目管理某种意义上就是对人的管理，任何决策的执行都需要各个不同岗位的工作人员去实施，管理方式的科学与否，管理人员的素质问题都会对项目管理产生影响。所以要强化内部管理，建立完善的制度包括工作制度、财务制度和奖惩制度等，这些制度以及具体的奖罚条例贯彻需要明确健全责任制度，即分工明确，责任分明，只有健全的企业内部的各项责任制度，并得以落实，项目的管理才可能达到科学的境界，否则权责不明，项目管理就无从谈起，这是项目管理的基本要求。有关工程项目成本控制的各项责任制度包括：计量验收制度、考勤考核制度、原始记录和统计制度、成本核算分析制度及完善的成本目标责任制体系。 3.2 采用投标竞争制度，提高建工单位的素质 在选择建工单位时，需要引入招标的竞争机制，选择业绩好、信誉好建工单位来建造，而对那些施工质量差、信誉差的建工单位要果断拒绝。在投标前，应对目的建工单位做一定程度的了解，并制定科学的质量考核体系。同时，在确保承担的监理单位监理水平是优良的情况下，定期组织一些技术培训来提升参建人员的技术水平和综合素质。采用招投标制度，不仅可以在建造质量上得到较大的保证，而且确保主动权在手，可以实现对工程的质量、进度、成本3者的有效控制。 3.3 在项目前期