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十回审业z旺 中环线论支集 ，萤理篇 CHI—AMUNIclPALENGINEEmNG 工程建设中三种总承包的管理模式探讨 宋丽妹 (上海中环线建设发展有限套司，上海200072) 摘要：分析了总承包管理模式的特点。对中环线建设中施工总承包、设计旌工总承包和投融资建设总承包的应用进行 适应性分析。最后通过不同模式项目管理实践．对今后的发展及提高提出针对性的建议。 关键谲：工程管理；总承包管理；施工嚣承包管理；设计施工总承包管理；投融资建设总承包；中环线：快速路 中围分类号：U415．1文献标识码：C 文章编号：10叫655(2007)S1—0008—02 总承包管理是国内工程建设项目的主要方式。 要求，在工程实施过程中实行有区别的工程管理。 为探索及完善工程建设中各类管理模式的优缺点及 1)施工总承包。负责对设计过程中的变更管理， 适用性，在中环线工程建设中，针对目前国内市场 实施过程工程协调，投资控制，监理管理，组织进 上通用的三种总承包管理进行比较分析和成果探讨。 行工程验收及移交。 1 总承包管理模式的特点 2)设计施工总承包。负责设计原则、设计标准统 随着基础设施的高速增长，随之引发的建筑业 一，重大设计调整控制，实施过程工程协调，监理 市场发展也是突飞猛进。为规范及促进市场竞争、 管理，组织进行工程验收及移交。 在原有施工总承包的基础上，国家鼓励实行多种形 3)投融资建设运营总承包。负责资金投入监督， 式的工程承包。目前主要有： 设计原则、设计标准的统一，重大设计调整控制， 1，1施工总承包 配合实施过程工程协调及监理管理，配合进行工程 在工程施工阶段对业主负责的项目管理。总承 验收及移交。 包单位根据所承包项目情况，采取招标或其他形式 2．2施工总承包管理情况 将专业工程分包给具有相应资质的各专业分包商。 1)内部管理及协调。较为成熟的总承包单位， 总包对分包实行统一指挥、协调管理和监督，分包 具有同类项目管理经验及技术力量、有比较固定及 按照分包合同的约定对总包负责。 成建制的劳务分包队伍、有长期合作的专业结包单 l，2设计施工总承包 位、有保障的资源储备及调剂能力，因此在工程施 设计施工总承包由总承包单位(联合体)做施 工过程中能够适应中环线工期紧、工艺控制要求高、 工图设计，实施过程中由业主选择的监理单位现场 与管线施工穿插进行、周边控制因素多等特点，各 “旁站式”监督。业主、承包商、中介组织之间构成 项目均得到有效控制。 完整的质量保证体系。 2)与设计配合协调。设计单位受业主委托进行 1。3投融资建设运营总承包 设计，服从业主总体建设要求，所有设计变更、变 承包商负责对项目进行融资、设计、建设并运 更设计等均需经过业主同意，总承包仅为按图施工， 营。合同约定政府(业主)对项目的使用功能、总 故过程中的设计协调基本由业主负责。 体技术要求，实施对承包商履约情况进行监督．合 3)与业主、代建、监理的配合协调。 同期满后按合同约定接管项目。总承包负责项目建 (1)业主负责工程前期设计研究及外部协调